Казанский (Приволжский) федеральный университет, Институт управления, экономики и финансов, кафедра учета, анализа и аудита, г. Казань, Российская ФедерацияСтудент
Kazan (Volga region) Federal University – K(P)FU, The Institute of Management, Economics and Finance – IMEF, Department of Accounting, analysis and audit, Kazan, Russian FederationMaster’s Student
Казанский (Приволжский) федеральный университет, Институт управления, экономики и финансов, кафедра учета, анализа и аудита г. Казань, Российская ФедерацияПрофессор кафедры учета, анализа и аудитаДоктор экономический наук
Kazan (Volga region) Federal University – K(P)FU, The Institute of Management, Economics and Finance – IMEF, Department of Accounting, analysis and audit, Kazan, Russian FederationProfessor of Accounting, Analysis and Audit Grand PhD in Economic Sciences
В настоящее время традиционные методы учета затрат теряют свою актуальность. Современная производственная среда характеризуется непредсказуемостью и клиентоориентированностью. Жизненный цикл продукта становится короче, а вкусы потребителей все более капризны и непостоянны. Все эти факторы наводят на мысль о необходимости внедрения гибких и адаптивных схем управления.Во многом, успех принятых управленческих решений определяет грамотно выстроенная система калькулирования затрат. В статье предлагается на основе симбиоза подхода «точно в срок», приверженности принципам непрерывного совершенствования, и рассмотренных авторами методик калькулирования затрат – кайзен-костинга, стандарт-костинга, таргет-костинга, попроцессного учета затрат на основе драйвера времени, метода обратного списания и учета затрат и результатов в разрезе потоков создания ценности - разработать систему управления эффективностью бизнеса, отвечающую потребностям современной бизнес среды. Принципы непрерывного совершенствования, интегрированные в систему управления «точно в срок», расширяют горизонт возможностей стратегического управленческого учета. Философия стремления к нулевым запасам в сочетании с гибкими и адаптируемыми схемами управления может также обеспечить мощное конкурентное преимущество. В статье рекомендуется схема использования ключевых показателей эффективности для контроля реализации философии «точно в срок» в симбиозе с указанными методиками калькулирования затрат. Как и любая другая, концепция стремления к нулевым запасам сама по себе обладает рядом недостатков. В работе предполагается, что, интеграция концепции с передовыми методами управленческого учета затрат позволит отчасти нивелировать данные недостатки.Таким образом, цель статьи заключается в изучении возможности интеграции философии «точно в срок» и передовых методов управленческого учета затрат с учетом их особенностей. В качестве теоретической основы выступает гипотеза о совершенствовании системы управления эффективностью бизнеса на основе подхода к управлению «точно в срок», за счет ее интеграции с принципами непрерывного совершенствования и современными подходами к управлению, обеспечению и утверждению качества.Основным результатом статьи является усиленный инструментарий управленческого учета, позволяющий своевременно реагировать на изменения в среде функционирования компании, а также разработать мероприятия, направленные на адаптацию к этим изменениям и обеспечение соответствия стратегии компании.
Currently, traditional cost accounting methods are losing their relevance. Modern production environment is unpredictable and customer-oriented. Product life cycle becomes shorter, and consumers’ tastes are more capricious and fickle. All these factors suggest the need for flexible and adaptive control schemes.Successful decision-making is determined by well-built cost accounting system. The article proposes on the basis of the symbiosis of "just-in-time" approach, adherence to the principles of continuous improvement, and cost accounting methods – Kaizen-costing, standard-costing, target-costing, time-driven activity based costing, backflush accounting and value stream costing - to develop business performance management system that meets the needs of the modern business environment. The principles of continuous improvement, integrated into «Just In Time" management system, expand the horizon of opportunities for strategic management accounting. Zero-inventory philosophy, combined with flexible and adaptable management schemes, can also provide a powerful competitive advantage. The article recommends a system of key performance indicators to monitor the implementation of "Just in Time" philosophy in the symbiosis with these cost accounting methods. Zero-inventory approach has a number of drawbacks. However, integration of concepts with advanced cost accounting techniques will partly offset these shortcomings.The purpose of the article is to study the possibility of integration of "Just in Time" philosophy and advanced cost accounting methods, with respect to their features and peculiarities. The theoretical basis is the hypothesis of improving business performance management system based on "Just in Time" management approach, through its integration with the principles of continuous improvement and modern management approaches, quality assurance and approval.The main result of the article is an enhanced management accounting tools that allow to respond to changes in the environment of the company, develop measures aimed at adapting to these changes and ensuring compliance with the company's strategy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.