managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2019-7-50-55managementranepa-1153Research ArticleВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКАPOWER AND ECONOMICSОценка зрелости проектного управления организацииAssess the Maturity of Organization’s Project ManagementРуденкоМ. Н.RudenkoM. N.

Руденко Марина Николаевна, заведующий кафедрой предпринимательства и экономической безопасности, доктор экономических наук, доцент, Пермь, Российская Федерация

Marina N . Rudenko, Head of the Chair of Entrepreneurship and Economic Security, Doctor of Science (Economics), Associate Professor, Perm, Russian Federation

rudenko@econ.psu.ruСубботинаЮ. Д.SubbotinaYu. D.

Субботина Юлия Дмитриевна, доцент кафедры предпринимательства и экономической безопасности, кандидат экономических наук, доцент, Пермь, Российская Федерация

Yulia D. Subbotina, Associate Professor of the Chair of Entrepreneurship and Economic Security, PhD in Economics, Associate Professor, Perm, Russian Federation

Пермский государственный национальный исследовательский университетPerm State National Research University201906092019075055Copyright © Руденко М.Н., Субботина Ю.Д., 20192019Руденко М.Н., Субботина Ю.Д.Rudenko M.N., Subbotina Y.D.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/1153

В современных условиях широкое распространение получил проектный подход к управлению организациями. В статье рассматриваются модели оценки организационной зрелости управления проектами, анализируются их недостатки. Подробно проанализирована модель зрелости Г. Керцнера: рассматривается сущность каждого этапа анализа организации в рамках этой модели. Кроме того, представлена классификация типов сопротивления персонала нововведениям, связанным с проектным управлением. Предложены решения проблем на разных уровнях зрелости. Акцентируется внимание на факторах, обеспечивающих успешность проектного управления.

The article considers the models of evaluation of organizational maturity of project management, analyzes their advantages and disadvantages. The model of G. Kerzner’s maturity is analyzed in detail, the essence of each stage of the analysis of the organization is considered. In addition, the classification of types of personnel resistance to innovations related to project management is presented. Solutions to problems at different levels of maturity are proposed. Attention is focused on the factors that ensure the success of project management.

проектное управлениемодели оценки уровня зрелости организациимодель зрелости Гарольда КерцнераProject Management Maturity Modelсопротивление сотрудников организацииуспешность проектной деятельностиproject managementmodels for assessing the level of maturity of the organizationthe maturity model of Harold KerznerProject Management Maturity Modelthe resistance of employees of the organizationthe success of project activitiesReferencesБакланова Ю. О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. 2012. № 3. С. 1–8.Baklanova Yu. O. Evolution of approach to innovations project management: initiative, project, program, portfolio // Modern technologies of management [Sovremennye tekhnologii upravleniya]. 2012. N 3. P. 1–8. (In rus)Золочевская Е. Ю., Кривошеева Т. Д. Функциональная характеристика российской системы управления государственными проектами // Вопросы управления. 2014. № 6. C. 42–49.Zolochevskaya E.Yu., Krivosheeva T. D. Functional characteristic of the Russian control system of the state projects // Questions of management [Voprosy upravleniya]. 2014. N 6. P. 42–49. (In rus)Исаев В. В. Организация работы команды проекта. СПб. : Бизнес-пресса, 2016.Isaev V. V. Organization of work of the project team. SPb. : Business press, 2016. 360 p. (In rus)Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М., 2016.Kerzner G. Strategic planning for project management with use of model of a maturity. M., 2016. (In rus)Мартин П., Тейт К. Управление проектами. СПб. : Питер, 2016.Martin P., Tate K. Project management. SPb. : Piter, 2016. 224 p. (In rus)Руденко М. Н., Субботина Ю. Д. Бенмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности региона // V Всероссийская научно-практическая конференция «Активизация интеллектуального и ресурсного потенциала регионов» / Байкальский государственный университет. Иркутск, 2019. С. 23–33.Rudenko M. N., Subbotina Yu. D. Benmarking as instrument of improving competitiveness of the region // Vth Russian scientific and practical conference “Activization of Intellectual and Resource Potential of Regions” / Baikal State University. Irkutsk, 2019. P. 23–33. (In rus)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.