managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2021-6-40-53managementranepa-1723Research ArticleВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКАPOWER AND ECONOMICSСтратегия цифровой трансформации как инструмент реализации бизнес-стратегии компании нефтегазового сектора современной РоссииDigital Transformation Strategy as a Tool for Implementing the Business Strategy of a Company in the Oil and Gas Sector of Modern RussiaКуклинаЕ. А.KuklinaE. A.

Куклина Евгения Анатольевна - профессор кафедры бизнес-информатики, доктор экономических наук, доцент.

Санкт-Петербург

Evgenia A. Kuklina - Professor of the chair of Business Informatics of North-West Institute of Management of RANEPA, Doctor of Science (Economy), Associate Professor.

Saint-Petersburg

jeakuklina@mail.ruРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Северо-Западный институт управления РАНХиГС)Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (North-West Institute of Management of RANEPA)202124082021064053Copyright © Куклина Е.А., 20212021Куклина Е.А.Kuklina E.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/1723

В статье приводится классификация факторов повышенного риска функционирования бизнес-сегмента upstream нефтегазовой отрасли (природные, прогностические, поведенческие). Показаны результаты анализа реализации программ инновационного развития ведущими российскими компаниями нефтегазового сектора в бизнес-сегменте upstream и анализируются программы их цифровой трансформации. Рассматривается опыт разработки стратегии цифровой трансформации российской ВИНК (на примере ПАО «Газпром нефть»). Формулируются ключевые проблемы цифровизации отрасли и предлагаются перспективные направления их решения.

The article provides a classification of the factors of increased risk of functioning of the up-stream business segment of the oil and gas industry (natural, predictive, behavioral). The results of the analysis of the implementation of innovative development programs by the leading Russian oil and gas companies in the upstream business segment are presented and the programs of their digital transformation are analyzed. The experience of developing a strategy for the digital transformation of a Russian vertically integrated oil company (using the example of Gazprom Neft) is considered. Key problems of digitalization of the industry are formulated and promising directions for their solution are proposed.

нефтегазовый секторстратегиябизнес-стратегияцифровая трансформацияинновационное развитиеupstreamoil and gas sectorstrategybusiness strategydigital transformationinnovative developmentupstreamReferencesКуклина Е. А. Риски инвестирования в системе управления недропользованием // Вестник УГАТУ. Специальный выпуск «Экономическая безопасность: концепция, стандарты». Уфа : УГАТУ, 2013. С. 47–50.Kuklina E. A. Risks of investment in the subsoil management system // UGATU Bulletin. Special issue “Economic Security: Concept, Standards”. Ufa: UGATU, 2013. P. 47–50. (In rus).Куклина Е. А. Инновационная деятельность предприятий нефтегазового сектора России в условиях новых вызовов энергетического рынка // Экономика нового мира. 2018. № 3 (вып. 11). С. 5–20.Kuklina E. A. Innovative activity of Russian oil and gas enterprises in the new challenges of the energy market // Economics of the new world [Ekonomika novogo mira]. 2018. N 3 (Iss. 11). P. 5–20. (In rus).Куклина Е. А. Инновационное развитие предприятий нефтегазового комплекса на основе реализации модели максимизации добавленной стоимости // Управленческое консультирование. 2018. № 4 (112). С. 39–52.Kuklina E. A . Innovative development of oil and gas enterprises based on the implementation of the value added maximization model // Administrative consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2018. N 4. P. 39–52. (In rus).Куклина Е. А. Инновационная деятельность предприятий нефтегазового сектора России как ключевой фактор реализации программы освоения Арктики // Горный журнал. 2020. № 5 (2274). С. 20–24.Kuklina E. A . Innovation activities of Russian oil and gas enterprises as a key factor in the implementation of the Arctic development program // Mining journal [Gornyi zhurnal]. 2020. N 5. P. 20–24. (In rus).Куклина Е. А., Соколова Ю. Д. К вопросу реализации процесса цифровой трансформации сегмента upstream (на примере ПАО «Газпром нефть») [Электронный ресурс]. URL: https://dspace.spbu.ru/handle/11701/22820 (дата обращения: 20.03.2021).Kuklina E. A ., Sokolova Yu. D . On the issue of implementing the digital transformation of the upstream segment (using the example of PJSC Gazprom Neft) [Electronic Resource]. URL: https://dspace.spbu.ru/handle/11701/22820Лопатников А. Нулевой углеродный след: риски и возможности для нефтегазовой отрасли // Нефтегазовая вертикаль. 2020. № 19. С. 69–80.Lopatnikov A. Zero carbon footprint: risks and opportunities for the oil and gas industry // Oil and gas vertical [Neftegazovaya vertikal’]. 2020. N 19. P. 69–80. (In rus).Прогноз основных показателей социально-экономического развития РФ на 2020–2023 годы / А. Ведев, С. Дробышевский, А. Каукин, А. Кнобель и др. М. : Счетная палата Российской Федерации, Институт экономической политики им. Е. Т. Гайдара, 2020. 33 с.Forecast of main indicators of socio-economic development of the Russian Federation for 2020–2023 / A. Vedev, S. Drobyshevsky, A. Kaukin, A. Knobel, E. Miller, P. Trunin, K. Tuzov, D. Zaitsev, A. Kosyanenko, I. Orekhina, E. Zhevnov, N. Galitskaya, T. Arkhipova. Accounts Chamber of the Russian Federation, Gaidar Institute for Economic Policy. M., 2020. 33 p. (In rus).Программы инновационного развития компаний с государственным участием: промежуточные итоги и приоритеты / М. А. Гершман, Т. С. Зинина, М. А. Романов и др.; науч. ред. Л.М . Гохберг, А.Н . Клепач, П.Б . Рудник и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М. : НИУ ВШЭ, 2015. 128 с.Programs of innovative development of companies with state participation: intermediate results and priorities / M. A. Gershman, T. S. Zinina, M. A. Romanov and others; scientific. ed. L. M. Goh-berg, A. N. Klepach, P. B. Rudnik, etc.; National Research University “Higher School of Econ omics.” M.: HSE, 2015. 128 p. (In rus).Шутько С.Ю ., Кожевникова С.Д ., Шутько Д.С . Риски и неопределенности Upstream // Территория «НЕФТЕГАЗ». 2017. № 1–2. С. 65–71.Shutko S. Y u., Kozhevnikova S. D ., Shutko D. S . Risks and uncertainties Upstream // Territory “NEFEGAZ” [Territoriya «NEFTEGAZ»]. 2017. N 1-2. P. 65–71. (In rus).Reger G. Strategic management of technology in a global perspective: diff erences between European, Japanese and US companies // Management of Engineering and Technology. 2001. Vol. 2. P. 797–809.Reger G. Strategic management of technology in a global perspective: diff erences between European, Japanese and US companies // Management of Engineering and Technology. 2001. Vol. 2. P. 797–809.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.