managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.managementranepa-183Research ArticleГОСУДАРСТВЕННАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБАSTATE AND MUNICIPAL SERVICEСпецифика управления кадровым потенциалом муниципального образования в условиях реформы местного самоуправленияSpecifics of Management of the Personnel Capacity of Municipality in the Conditions of Reform of Local GovernmentМаликЕ. Н.MalikElena Nikolaevnanoemail@neicon.ruМельниковА. В.MelnikovAleksey Viktorovichnoemail@neicon.ruОрловский филиал РАНХиГСOryol branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration201516042018010814Copyright © Малик Е.Н., Мельников А.В., 20182018Малик Е.Н., Мельников А.В.Malik E.N., Melnikov A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/183

Основой эффективной работы органов местного самоуправления является их кадровый состав. Эффективность деятельности органов местного самоуправления во многом определяется качеством их кадрового состава, его способностью и готовностью к решению задач муниципального управления в постоянно изменяющихся и усложняющихся условиях реформирования системы местной власти как самостоятельного уровня управления. Авторы статьи полагают, что в условиях реформирования местного самоуправления наблюдается дефицит квалифицированных и компетентных кадров. Формирование высокопрофессионального и компетентного кадрового корпуса муниципальной службы с соответствующим кадровым потенциалом, оптимизация управления его развитием представляется принципиально важным условием успешной реализации реформы местного самоуправления и решения вопросов местного значения. В современных условиях решающим для обеспечения качества жизни является способность органов местного самоуправления организовать и координировать функционирование всех подсистем муниципального образования, а также выявить объективно существующие потребности местного сообщества в получении поддержки государства. Система подготовки кадров должна быть комплексной, перспективной, обязательной для всех работников органов местного самоуправления.

Basis of effective work of local governments is their personnel structure. Efficiency of activity of local governments in many respects is defined by quality of their personnel structure, its ability and readiness for the solution of problems of municipal management in constantly changing and becoming complicated conditions of reforming of system of local government as independent level of management. Authors of article believe that in the conditions of reforming of local government deficiency of the qualified and competent shots is observed. Formation of the highly professional and competent personnel case of municipal service with the corresponding personnel potential, optimization of management of its development is represented essentially important condition of successful realization of reform of local government and the solution of questions of local value. In modern conditions for ensuring quality of life ability of local governments to organize and coordinate functioning of all subsystems of municipality, and also to reveal objectively existing needs of local community for receiving support of the state is decisive. The system of training has to be complex, perspective, obligatory for all employees of local governments.

местное самоуправлениемуниципальное управлениемуниципальное образованиемуниципальная службакадрыкадровый потенциаладминистративная реформаlocal governmentmunicipal managementmunicipalitymunicipal serviceshotspersonnel potentialadministrative reformReferencesБоков М. Б. Кадры местного самоуправления: настоящее и будущее // Мониторинг общественного мнения. (ВЦИОМ). 2009. № 3 (91). С. 53-71.Bokov M.B. Shots of local government: present and future [Kadry mestnogo samoupravleniya: nastoyashchee i budushchee] // Monitoring of public opinion. (VCIOM) [Monitoring obshchestvennogo mneniya. (VTsIOM)]. 2009. N 3 (91). P. 53–71. (rus)Боженов С. Проблемы и практика разработки программы развития муниципальных кадров // Управление персоналом. 2009. № 6. С. 47-49.Bozhenov S. Problems and practice of development of the program of development of municipal shots [Problemy i praktika razrabotki programmy razvitiya munitsipal’nykh kadrov] // Human resource management [Upravlenie personalom]. 2009. N 6. P. 47–49. (rus)Вульфович Р. М., Лобко В. Функциональный и территориальный аспекты проблемы развития местного самоуправления // Власть. 2010. № 1. С. 25-29.Vulfovich R. M., Lobko V. Funktsionalny and territorial aspects of a problem of development of local government [Funktsional’nyi i territorial’nyi aspekty problemy razvitiya mestnogo samoupravleniya] // Power [Vlast’]. 2010. N 1. P. 25–29. (rus)Колесова Е. Л. Кадровый потенциал органов местного самоуправления: состояние и тенденции // Вестник ПАГС. 2014. № 6. C. 16-21.Kolesova E. L. Personnel capacity of local governments: state and tendencies [Kadrovyi potentsial organov mestnogo samoupravleniya: sostoyanie i tendentsii] // PAGS Bulletin [Vestnik PAGS]. 2014. N 6. P. 16–21. (rus)Малик Е. Н., Санькова О. А. Институционализация профессионального обучения в области социальной работы в условиях модернизации российского образования // Среднерусский вестник общественных наук. 2013. № 1. С. 59-63.Malik E. N., Sankova O. A. Institutsionalization of a vocational education in the field of social work in the conditions of modernization of Russian education [Institutsionalizatsiya professional’nogo obucheniya v oblasti sotsial’noi raboty v usloviyakh modernizatsii rossiiskogo obrazovaniya] // Central Russian messenger of social sciences [Srednerusskii vestnik obshchestvennykh nauk]. 2013. N 1. P. 59–63. (rus)Меркулов П. А. Актуальные проблемы подготовки управленческих кадров в современной России // Вестник государственного и муниципального управления. 2014. № 3. С. 55-59.Merkulov P.A. Actual problems of preparation of administrative shots in modern Russia [Aktual’nye problemy podgotovki upravlencheskikh kadrov v sovremennoi Rossii] // Messenger of the public and municipal administration [Vestnik gosudarstvennogo i munitsipal’nogo upravleniya]. 2014. N 3. P. 55–59. (rus)Муниципальная кадровая политика: учеб. пособие для вузов / под ред. В. Н. Иванова, В. И. Патрушева. М., 2012. 244 с.Municipal personnel policy: The manual for higher education institutions [Munitsipal’naya kadrovaya politika: Uchebnoe posobie dlya vuzov] / Under the editorship of V. N. Ivanov, V. I. Patrushev. M, 2012. 244 p. (rus)Огнева В. В. Интегративные возможности международного сотрудничества стран СНГ в сфере подготовки кадров государственной службы // Управленческое консультирование. 2014. № 2. С. 7-14.Ogneva V. V. Integrative opportunities of the international cooperation of the CIS countries in the sphere of training of public service [Integrativnye vozmozhnosti mezhdunarodnogo sotrudnichestva stran SNG v sfere podgotovki kadrov gosudarstvennoi sluzhby] // Administrative consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2014. N 2. P. 7–14. (rus)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.