Шамахов Владимир Александрович, советник ректора, научный руководитель, доктор экономических наук, кандидат исторических наук, профессор
Санкт-Петербург
Vladimir A. Shamakhov, Advisor to the Rector of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration; Research Supervisor, Doctor of Science (Economics), PhD in History, Professor
Saint Petersburg
Кудряшов Вадим Сергеевич, доцент кафедры менеджмента факультета экономики и финансов, кандидат экономических наук
Санкт-Петербург
Vadim S. Kudryashov, Associate Professor of the Department of Management, Faculty of Economics and Finance, Candidate of Sciences (Economic Sciences)
Saint Petersburg
Хлутков Андрей Драгомирович, директор, доктор экономических наук, доцент
Санкт-Петербург
Andrey D. Khlutkov, Director, Doctor of Science (Economics), Associate Professor
Saint Petersburg
В XXI в. инновации необходимы, так как они позволяют противостоять быстро меняющейся и растущей в глобализованном мире конкуренции. Предпринимателям, не внедряющим нововведения, грозят стагнация и отставание от конкурентов. Независимо от размера предприятия, объема производства или области деятельности, инновации должны быть отличительной чертой любого современного предприятия. Инновационные процессы, которые происходят на предприятиях, определяются обширным созвездием как внутренних, так и внешних условий, которые должны рассматриваться в категории стимуляторов, а также барьеров инновационной деятельности. Предприятия могут использовать различные типовые стратегии для создания и внедрения инноваций. Однако они должны решать, как действовать инновационно, какую стратегию выбрать и как ее использовать, чтобы обеспечить рыночный успех.
В статье рассмотрены основные понятия и определения инновационной деятельности предприятия, описаны различные подходы к формулированию понятий инновационная деятельность и инновационная система. Определены основные принципы механизма управления инновационной деятельности предприятия. Также были исследованы этапы формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельности, проработаны теоретические основы формирования такого механизма.
In the 21st century, innovations are necessary because they allow us to withstand the rapidly changing and growing competition in a globalized world. Entrepreneurs who do not introduce innovations face stagnation and lagging behind competitors. Regardless of the size of the enterprise, the volume of production or the field of activity, innovation should be the hallmark of any modern enterprise. The innovation processes that take place at enterprises are determined by an extensive constellation of both internal and external conditions, which should be considered in the category of stimulators, as well as barriers to innovation. Enterprises can use various typical strategies to create and implement innovations. However, they must decide how to act innovatively, which strategy to choose and how to use it to ensure market success.
The article discusses the basic concepts and definitions of innovative activity of the enterprise, considers various approaches to the formulation of the concepts of innovative activity and innovation system. The basic principles of the mechanism of management of innovative activity of the enterprise are defined. The stages of formation of the organizational and economic mechanism of innovation management were also investigated, the theoretical foundations of the formation of such a mechanism were worked out.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.