managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2022-7-115-127managementranepa-2041Research ArticleВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКАPOWER AND ECONOMICSАктуальные тенденции развития проектного управления: смешанный анализ концепции «гимнастического» предприятияCurrent Trends in Project Management: Mixed Research of ‘Gymnastic’ Enterprise ConceptТитовС. А.TitovS. A.

Титов Сергей Анатольевич, доцент департамента менеджмента и инноваций, кандидат экономических наук, доцент, МВА

Москва

Sergey A. Titov, Associate Professor of the Department of Management and Innovation, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Moscow

satitov@fa.ruТитоваН. В.TitovaN. V.

Титова Наталья Викторовна, старший преподаватель кафедры управления проектом, кандидат экономических наук

Москва

Natalya V. Titova, Senior Lecturer, Department of Project Management, Candidate of Economic Sciences

Moscow

titova5nv@mail.ruФинансовый университет при Правительстве Российской ФедерацииFinancial University under the Government of the Russian FederationГосударственный университет управленияState University of Management20221110202207115127Copyright © Титов С.А., Титова Н.В., 20222022Титов С.А., Титова Н.В.Titov S.A., Titova N.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/2041

Проектное управление играет важную роль в современной экономике и государственном управлении. Тенденции в развитии теории и практики проектного управления оказывают существенное влияние на результаты проектов, методы и инструменты управления, программы подготовки руководителей. Регулярно выпускаемый Институтом проектного управления (Project Management Institute) обзор ≪Пульс профессии≫ позволяет отслеживать актуальные тренды в практике управления проектами. В 2021 г. очередной ≪Пульс профессии≫ оказался не совсем обычным, так как он был посвящен новой концепции — ≪гимнастического≫ предприятия. В настоящей статье авторы анализируют данный документ с использованием методологии смешанных исследований и инструментов качественного и количественного контент-анализа. Результаты исследования показывают близость концепции ≪гимнастического≫ предприятия концепции организационной амбидекстрии. Содержательный анализ позволил выявить такие практики ≪гимнастического≫ предприятия, как ситуационное использование гибридных методологий проектного управления и методологический плюрализм, соединение структурной согласованности и гибкости в процессах управления проектами, активное использование предпринимательских и инновационных методов и подходов, а также инструментов и техник по управлению талантами, организационными изменениями и обучением. Обозначенные практики позволяют добиваться ≪гимнастическим≫ предприятиям лучших результатов по сравнению с ≪традиционными≫. Результаты анализа ключевого документа в сравнении с предшествующими обзорами состояния проектного управления и тенденциями в развитии стандартов управления проектами говорят о способности концепции ≪гимнастического≫ предприятия оказать влияние на практику проектного управления, образовательные и тренинговые программы и консалтинговые услуги в области управления проектами.

Project management plays significant role in modern economy and public administration. Project management trends have a great impact on the performance of projects and enterprises, methods and tools of management, training programs for managers. The ≪Pulse of the Profession ≫ survey, regularly published by the Project Management Institute, allows tracking current trends in project management practice. In 2021, the ≪Pulse of the Profession≫ was dedicated to a new concept — the ≪gymnastic≫ enterprise. In this article, the authors analyze the text of ≪Pulse of the Profession≫, 2021 using mixed research methods including qualitative and quantitative content analysis tools. The results show the closeness of the ≪gymnastic≫ enterprise concept to the concept of organizational ambidexterity. A content analysis helped to identify the key organizational practices of ≪gymnastic≫ enterprise, such as the situational use of hybrid project management methodologies and methodological pluralism, the combination of structural coherence and flexibility in project management processes, the active use of entrepreneurial and innovative methods and approaches, as well as tools and techniques for talent management, organizational change and learning. The indicated practices allow ≪gymnastic≫ enterprises to achieve better results in comparison with ≪traditional≫ companies. The results also indicate the ability of the ≪gymnastic≫ enterprise concept to influence project management practice, educational and training programs and consulting services in the field of project management.

управление проектамипроектно-ориентированная организация«гимнастическое» предприятиеорганизационная амбидекстрияконтент-анализсмешанные методыкачественный анализ данныхситуационный подходгибридные методологииproject managementproject-based organizationgymnastic enterpriseorganizational ambidexteritycontent-analysismixed researchqualitative data analysishybrid methodologycontingency approachReferencesАштон А., Байер Ю. П. Управление или саморегулирование? Определение эффективного способа ведения бизнеса при продвижении счастья в современном мире: по результатам эмпирического исследования российских ИТ-компаниий // Управленческое консультирование. 2020. № 9. С. 126–144. DOI: 10.22394/1726-1139-2020-9-126-144.Ashton A., Bayer Yu. P. Management vs Self-Regulation in Russian IT Companies in Search of an Effective Way to Run a Business While Promoting Happiness in the Modern World: Empirical Study Results // Administrative Consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2020. N 9. P 26–144. DOI: 10.22394/17261139-2020-9-126-144 (In Rus).Волкова А. А., Плотников В. А., Рукинов М.В. Цифровая экономика: сущность явления, проблемы и риски формирования и развития // Управленческое консультирование. 2019. № 4. С. 38–49. DOI: 10.22394/1726-1139-2019-4-38-49.Volkova A. A., Plotnikov V. A., Rukinov M. V. Digital Economy: Essence of the Phenomenon, Problem and Risks of Formation and Development // Administrative Consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2019. N 4. P. 38–49. DOI: 10.22394/1726-1139-2019-4-38-49 (In Rus).Лихтин А. А. Проблемное поле современного публичного управления: контент-анализ научных публикаций // Управленческое консультирование. 2021. № 5. С. 78–86. DOI: 10.22394/1726-1139-2021-5-78-86.Likhtin A. A. Problems of Contemporary Public Administration: Content Analysis of Scientific Publications // Administrative Consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2021. N 5. P. 78– 86. DOI: 10.22394/1726-1139-2021-5-78-86 (In Rus).Мирошников С. Н. Применение проектного подхода в рамках системы стратегического планирования регионального развития // Управленческое консультирование. 2019. № 11. С. 92–100. DOI: 10.22394/1726-1139-2019-11-92-100Miroshnikov S. N. Application of Project Approach within the Framework of Strategic Planning of Regional Development // Administrative Consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2019. N 11. P. 92–100. DOI: 10.22394/1726-1139-2019-11-92-100 (In Rus).Очаковская В.А. Применение гибридных методов в управлении проектами // Проблемы современной экономики. 2020. С. 128–130.Ochakovskaya V. A. Application of hybrid methods in project management // Problems of modern economics. 2020. P. 128–130 (In Rus).Петров М. Н. Гибкие и экстремальные методы управления проектами, как новая парадигма проектного управления // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Сер.: Экономика и право. 2017. № 4. С. 54–58.Petrov M. N. Flexible and extreme project management methods as a new paradigm of project management // Modern science: topical problems of theory and practice [Sovremennaya nauka: aktual’nye problemy teorii i praktiki]. Ser.: Economics and Law. 2017. N 4. P. 54–58 (In Rus).Смирнов В. П., Шифрин М.Б. Внедрение проектно-ориентированного стиля управления в систему профессионального образования // Управленческое консультирование. 2021. № 3. С. 90–97. DOI: 10.22394/1726-1139-2021-3-90-97.Smirnov V.P., Shifrin M.B. Introduction of Project Orientated Style of Management into the Professional Education System // Administrative Consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2021. N 3. P. 90–97. DOI: 10.22394/17261139-2021-3-90-97 (In Rus).Титов С. А. Исследование масштабов использования проектно-ориентированных форм организации хозяйственной деятельности в высокотехнологических секторах экономики // Cloud of Science. 2014. Т. 1. № 1. С. 155.Titov S. A. Study of the scale of the use of project-oriented forms of organizing economic activity in high-tech sectors of the economy // Cloud of Science. 2014. V. 1. N 1. P. 155 (In Rus).Чаплина А. Н., Максименко И. А. Новая управленческая парадигма обеспечения баланса между исследованиями и эксплуатацией в целях достижения конкурентной устойчивости // Проблемы современной экономики. 2021. №. 2. С. 64–68.Chaplina A. N., Maksimenko I. A. A new management paradigm for balancing research and exploitation to achieve competitive sustainability// Problems of the modern economy [Problemy sovremennoi ekonomiki]. 2021. N 2. P. 64–68. (In Rus).Яновский В.В., Исаев А. П., Нещерет А. К. О реализации проектного подхода в государственном управлении и местном самоуправлении // Управленческое консультирование. 2018. № 1 (7). С. 8–16. DOI: 10.22394/1726-1139-2018-7-8-16.Yanovskiy V. V., Isaev A. P., Nescheret A.K. About the Project Approach Implementation in Public Administration and Local Self-Government // Administrative Consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2018. N 1 (7). P. 8–16 (In Rus). DOI: 10.22394/1726-1139-2018-7-8-16Bazeley P. ‘Mixed methods in management research: Implications for the field’ // Electronic Journal of Business research Methods. 2015. N 13 (1). P. 27–35.Bazeley P. ‘Mixed methods in management research: Implications for the field’ // Electronic Journal of Business research Methods. 2015. N 13 (1). P. 27–35.Bredillet C. From the editor. Exploring research in project management: Nine schools of project management research (p. 2) // Journal of Project Management. 2007. N 38 (3). Vol. 3–5. P. 26–34.Bredillet C. From the editor. Exploring research in project management: Nine schools of project management research (p. 2) // Journal of Project Management. 2007. N 38 (3). Vol. 3–5. P. 26–34.Gedzun W. The entrepreneurial project manager // ProjectManagement.com. 2016 [Электронный ресурс]. URL: https://www.projectmanagement.com/contentPages/article.cfm?ID=344389&thisPageURL=/articles/344389/The-Entrepreneurial-Project-Manager_=_ (дата обращения: 03.10.2021).Gedzun W. The entrepreneurial project manager // ProjectManagement.com. 2016 [Electronic source]. URL: https://www.projectmanagement.com/contentPages/article.cfm?ID=344389&thisPageURL=/articles/344389/The-Entrepreneurial-Project-Manager_=_ (accessed: 03.10.2021).Gilb T. Evolutionary project management: Multiple performance, quality and cost metrics for early and continuous stakeholder value delivery. In Enterprise Information Systems VI. Springer, Dordrecht. 2006. P. 24–29.Gilb T. Evolutionary project management: Multiple performance, quality and cost metrics for early and continuous stakeholder value delivery. In Enterprise Information Systems VI. Springer, Dordrecht. 2006. P. 24–29.Kuckartz U., Rädiker S. Using MAXQDA for Mixed Methods Research. The Routledge Reviewer’s Guide to Mixed Methods Analysis, 2021. 305 p.Kuckartz U., Rädiker S. Using MAXQDA for Mixed Methods Research. The Routledge Reviewer’s Guide to Mixed Methods Analysis, 2021. 305 p.Laloux F. The future of management is teal // Strategy + business. 2015. N 80. P. 1–12.Laloux F. The future of management is teal // Strategy + business. 2015. N 80. P. 1–12.Lumpkin G. T., Dess G. G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance // Academy of management Review. 1996. N 21 (1). P. 135–172.Lumpkin G. T., Dess G. G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance // Academy of management Review. 1996. N 21 (1). P. 135–172.O Reilly C. A., Tushman M. L. The ambidextrous organization // Harvard business review. 2004. N 82 (4). P. 74–83.O Reilly C. A., Tushman M. L. The ambidextrous organization // Harvard business review. 2004. N 82 (4). P. 74–83.O’Connor G. C., DeMartino R. Organizing for radical innovation: An exploratory study of the structural aspects of RI management systems in large established firms // Journal of product innovation management. 2006. N 23 (6). P. 475–497.O’Connor G. C., DeMartino R. Organizing for radical innovation: An exploratory study of the structural aspects of RI management systems in large established firms // Journal of product innovation management. 2006. N 23 (6). P. 475–497.Ojiako U. et al. The impact of project portfolio management practices on the relationship between organizational ambidexterity and project performance success // Production Planning & Control. 2021. P. 1–15.Ojiako U. et al. The impact of project portfolio management practices on the relationship between organizational ambidexterity and project performance success // Production Planning & Control. 2021. P. 1–15.Padalkar M., Gopinath S. Six decades of project management research: Thematic trends and future opportunities // International Journal of Project Management. 2016. N 34 (7). P. 1305–1321.Padalkar M., Gopinath S. Six decades of project management research: Thematic trends and future opportunities // International Journal of Project Management. 2016. N 34 (7). P. 1305– 1321.PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7th ed. Newtown Square, PA. 2021.PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7th ed. Newtown Square, PA. 2021.PMI. Pulse of the Profession: Driving Success in Challenging Times. 2012. Newtown Square, PA [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-american-english-2012.pdf?v=52c063b2-6a10-4a50-92fe-e23a11166d95&sc_lang_temp=en (дата обращения: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: Driving Success in Challenging Times. 2012. Newtown Square, PA [Electronic source]. URL: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-american-english-2012.pdf?v=52c063b2-6a10-4a50-92fe-e23a11166d95&sc_lang_temp=en (accessed: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance. 2013. Newtown Square, PA [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/the-high-cost-of-low-performance-2013 (дата обращения: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance. 2013. Newtown Square, PA [Electronic source]. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/the-high-cost-of-low-performance-2013 (accessed: 03.11.2021).PMI. Project Management circa 2025. Edited by David I. Cleland, Bopaya Bidanda. Project management institute Inc. 2009. Newtown Square, PA.PMI. Project Management circa 2025. Edited by David I. Cleland, Bopaya Bidanda. Project management institute Inc. 2009. Newtown Square, PA.PMI. Pulse of the Profession: Success in Disruptive Times. 2018. Newtown Square, PA [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2018 (дата обращения: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: Success in Disruptive Times. 2018. Newtown Square, PA [Electronic source]. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2018 (accessed: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: The Future of Work. 2019. Newtown Square, PA [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2019.pdf?v=ff445571-0b23-4a2b-a989-44eb20df55bd&sc_lang_temp=en (дата обращения: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: The Future of Work. 2019. Newtown Square, PA [Electronic source]. URL: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2019.pdf?v=ff445571-0b23-4a2b-a989-44eb20df55bd&sc_lang_temp=en (accessed: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: Beyond Agility. 2021. Newtown Square, PA [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2021 (дата обращения: 03.11.2021).PMI. Pulse of the Profession: Beyond Agility. 2021. Newtown Square, PA [Electronic source]. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2021 (accessed: 03.11.2021).Sender S. W. Systematic agreement: A theory of organizational alignment // Human Resource Development Quarterly. 1997. N 8 (1). P. 23–40.Sender S. W. Systematic agreement: A theory of organizational alignment // Human Resource Development Quarterly. 1997. N 8 (1). P. 23–40.Smith A. C., Sutherland F., Gilbert D. H. Reinventing innovation: Designing the dual organization. Springer. 2017. 432 p.Smith A. C., Sutherland F., Gilbert D. H. Reinventing innovation: Designing the dual organization. Springer. 2017. 432 p.Tushman M. L., O’Reilly III C. A. Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change // California management review.1996. N 38 (4). P. 8–29.Tushman M. L., O’Reilly III C. A. Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change // California management review.1996. N 38 (4). P. 8–29.Weber Y., Tarba S. Y. Strategic agility: A state of the art introduction to the special section on strategic agility // California Management Review. 2014. N 56 (3) P. 5–12.Weber Y., Tarba S. Y. Strategic agility: A state of the art introduction to the special section on strategic agility // California Management Review. 2014. N 56 (3) P. 5–12.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.