managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2023-5-63-75managementranepa-2255Research ArticleВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКАPOWER AND ECONOMICSОт SPOD к BANI: цифровая трансформация бизнес-модели организации сферы недвижимостиFrom SPOD to BANI: Digital Transformation of the Real Estate Organization Business ModelНигайЕ. А.NigayE. А.

Нигай Евгения Антоновна, доцент кафедры экономики и управления, кандидат экономических наук, доцент

Владивосток

Evgeniya A. Nigay, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Management

Vladivostok

 

jenia_nigay@mail.ruНаумченкоА. А.NaumchenkoA. A.

Наумченко Андрей Андреевич, магистрант по направлению «Менеджмент»

Владивосток

Andrey A. Naumchenko, Master Student, the Department of Economics and Management

Vladivostok

Владивостокский государственный университетVladivostok State University202313062023056375Copyright © Нигай Е.А., Наумченко А.А., 20232023Нигай Е.А., Наумченко А.А.Nigay E.А., Naumchenko A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/2255

Цифровая трансформация на сегодняшний день — объективная реальность и жизненная необходимость для организаций всех сфер деятельности. Она может быть результатом вынужденных обстоятельств внешних условий (пандемия), а также намеренным решением стратегического развития, заданного руководством компании. И в том, и в другом случае процесс цифровой трансформации бизнеса обеспечивает кратное повышение показателей скорости, качества, эффективности бизнес-процессов. Для сферы недвижимости данные тренды не являются исключением.Объектом исследования в статье является управленческое бизнес-моделирование деятельности организаций сферы недвижимости. Предметом исследования — процесс цифровой трансформации бизнес-модели организации сферы недвижимости. Цель статьи заключается в обосновании цифровой бизнес-модели организации сферы недвижимости на основе экосистемного подхода в условиях BANI-мира.В статье обосновывается концептуальный процесс трансформации бизнес-моделей организаций сферы недвижимости, на основе эволюционного перехода от SPOD к VUCA и BANI-концепции предпринимательской действительности. Каждый из представленных «миров» характеризуется различиями управленческих метрик и разным уровнем присутствия технологий в деятельности организаций. Вынужденное погружение бизнеса в предпринимательский BANI-мир ускорило процессы цифровой трансформации. Динамичное развитие и повсеместное присутствие цифровых технологий требует соответствующей адаптации бизнес-моделей и управленческих подходов. Для условий BANI-мира наиболее актуальным является экосистемный подход, объединяющий в себе комплексные подходы и платформенные решения. 

Digital transformation today is an objective reality and a vital need for organizations in all fields of activity. It can be the result of forced circumstances of external conditions (pandemic), as well as an intentional decision of the strategic development set by the company’s management. In both cases, the digital business transformation process provides a multiple increase in the speed, quality, and efficiency of business processes. For real estate, these trends are no exception.The object of research in the article is management business modeling of the activities of real estate organizations. The subject of research is the process of digital transformation of the business model of real estate organization.The purpose of the article is to substantiate the digital business model of real estate organization based on the ecosystem approach in the BANI world.The article justifies the conceptual process of transforming the business models of real estate organizations, based on the evolutionary transition from SPOD to VUCA and the BANI concept of entrepreneurial reality. Each of the presented “worlds” is characterized by differences in management metrics and a different level of technology presence in the activities of organizations. The forced immersion of business in the entrepreneurial BANI world accelerated the processes of digital transformation. The dynamic development and ubiquitous presence of digital technologies requires appropriate adaptation of business models and management approaches. For the conditions of the BANI world, the most relevant is the ecosystem approach, combining complex approaches and platform solutions. 

цифровая трансформацияSPOD-VUCA-BANI концепцияаналоговая бизнес-модельпереходная бизнес-модельцифровая бизнес-модельdigital transformationSPOD-VUCA-BANI conceptanalog business modeltransitional business modeldigital business modelReferencesАнтипина О. Н. Платформы как многосторонние рынки эпохи цифровизации // Мировая экономика и международные отношения. 2020. Т. 64. № 3. С. 12–19. DOI: 10.20542/01312227-2020-64-3-12-19.Antipina O. N. Platforms as multilateral markets of the digitalization era // World Economy and International Relations [Mirovaja jekonomika i mezhdunarodnye otnoshenija]. 2020. Vol. 64. N 3. P. 12–19 (in Rus)Аузан А. А. Цифровая экономика как экономика: институциональные тренды // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2019. № 6. С. 12–19.Auzan A. A. Digital Economics as Economics: Institutional Trends // Bulletin of Moscow University. Economics Ser. [Vestnik Moskovskogo universiteta. Serija Jekonomika]. 2019. N 6. Р. 12–19 (in Rus).Богданов В. С. Результаты мониторинга процесса информатизации в ходе социально-цифровой трансформации регионального управления // Социологическая наука и социальная практика. 2021. Т. 9. № 3 (35). С. 88–106. DOI: 10.19181/snsp.2021.9.3.8435.Bogdanov V. S. Results of monitoring the informatization process during the socio-digital transformation of regional management // Sociological Science and Social Practice [Sociologicheskaja nauka i social’naja praktika]. 2021. Vol. 9. N 3 (35). P. 88–106 (in Rus)Володина Н. Л. Проблемы и перспективы структурного управления промышленными предприятиями в условиях цифровой экономики / Н. Л. Володина, Н. В. Сироткина // Организатор производства. 2021. Т. 29. № 3. С. 73–90. DOI: 10.36622/VSTU.2021.63.84.008.Volodina N. L. Challenges and Prospects of Structural Management of Industrial Enterprises in a Digital Economy // Production Organizer [Organizator proizvodstva]. 2021. Vol. 29. N 3. P. 73–90 (in Rus).Зайченко И. М. Роль драйверов цифровой трансформации бизнеса в экономике / И. М. Зайченко, Д. П. Колотова, М. В. Домский // Управление развитием экономических систем. CПб. : Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений, 2021. С. 54–60.Zajchenko I. M. The role of drivers of digital business transformation in the economy / I. M. Zajchenko, D. P. Kolotova, M. V. Domskij // Management of Economic Systems Development. SPb. : Publishing and Printing Association of Higher Educational Institutions. 2021. P. 54–60 (in Rus).Контарева А. Ю. Платформы как рынки, архитектуры, экосистемы: обзор основных подходов к изучению интернет-компаний // Социология власти. 2021. Т. 33. № 1. С. 169–192. DOI: 10.22394/2074-0492-2021-1-169-192.Kontareva A.Ju. Platforms as markets, architectures, ecosystems: an overview of the main approaches to studying Internet companies // Sociology of power [Sociologija vlasti]. 2021. Vol. 33. N 1. P. 169–192 (in Rus).Нигай Е. А. Процесс цифровизации бизнеса: от точечной оцифровки бизнес-процессов к цифровой трансформации // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2022. № 2. С. 134–145. DOI: 10.24412/2071-6435-2022-2-134-145.Nigay E. A. Business digitalization process: from point-to-point business process digitization to digital transformation // ETAP: Economic Theory, Analysis, Practice [ETAP: ekonomicheskaja teorija, analiz, praktika]. 2022. N 2. P. 134–145 (in Rus).Нигай Е. А., Кошевая Е. С. Специфика формирования системы взаимодействия с клиентом организации в условиях цифровизации экономики и бизнеса // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2021. № 4. С. 73–83. DOI: 10.24412/2071-6435-2021-4-73-83.Nigay E. A., Koshevaya E. S. Formation Specifics of the organizational client-interaction system in conditions of digitalization of the economy and business // ETAP: Economic Theory, Analysis, Practice [ETAP: ekonomicheskaja teorija, analiz, praktika]. 2021. N 4. P. 73–83 (in Rus).Нигай Е. А. Обоснование объектных, пространственных и временных границ оценки конкурентоспособности экономических систем с учетом тенденций цифровизации экономики // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. 2022. Т. 14. № 3 (56). С. 29–41. DOI: 10.24866/VVSU/2073-3984/2022-3/029-041.Nigay E. A. Object, spatial and time boundaries justification in the process of the economic system’s competitiveness assessment, taking into account the economy digitalization trends // Territory of new opportunities. Bulletin of Vladivostok State University of Economics and Service [Territorija novyh vozmozhnostej. Vestnik Vladivostokskogo gosudarstvennogo universiteta ekonomiki i servisa]. 2022. N 3 (56). P. 29–41 (in Rus).Пешкова А. А. Анализ мирового опыта цифровой трансформации промышленности // Цифровая трансформация промышленности: тенденции, управление, стратегии: Материалы I Международной научно-практической конференции. Екатеринбург : Институт экономики Уральского отделения РАН, 2019. С. 447–455.Peshkova A. A. Analysis of the world experience of digital transformation of the industry // Digital Transformation of Industry: Trends, Management, Strategies: Proceedings of the I International Scientific and Practical Conference. Yekaterinburg : Institute of Economics, Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, 2019. P. 447–455 (in Rus).Пушкин И. С. Классификация бизнес-моделей, используемых для организации деятельности в аналоговую эпоху // Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 3 (93). С. 207–210.Pushkin I. S. Classification of business models used to organize activities in the analog era // Science and Business: Development Paths [Nauka i biznes: puti razvitiya]. 2019. N 3 (93). P. 207–210 (in Rus).Серова Л. С., Страхович Э. В., Чуракова И. Ю. Многосторонние платформы в эволюции бизнес-моделей микропредприятий // Управленец. 2017. № 4 (68). С. 53–60.Serova L. S., Strahovich Je. V., Churakova I.Ju. Multilateral Platforms in the Evolution of Microenterprise Business Models // Manager [Upravlenec]. 2017. N 4 (68). P. 53–60 (in Rus).Alexandrova E. Opportunities and Limitations for the Digital Economy Development: Case of the SME sector of Vietnam / E. Alexandrova, V. Zabolotskaya // ACM International Conference Proceeding Series. 2021. P. 3490943. DOI: 10.1145/3487757.3490943.Alexandrova E. Opportunities and Limitations for the Digital Economy Development: Case of the SME sector of Vietnam / E. Alexandrova, V. Zabolotskaya // ACM International Conference Proceeding Series. 2021. P. 3490943. DOI: 10.1145/3487757.3490943.Digital Transformation of Society: Problems Entering in the Digital Economy / E. A. Khitskov, S. V. Veretekhina, A. V. Medvedeva [et al.] // Eurasian Journal of Analytical Chemistry. 2017. Vol. 12. N 5b. P. 855–873. DOI: 10.12973/ejac.2017.00216a.Digital Transformation of Society: Problems Entering in the Digital Economy / E. A. Khitskov, S. V. Veretekhina, A. V. Medvedeva [et al.] // Eurasian Journal of Analytical Chemistry. 2017. Vol. 12. N 5b. P. 855–873. DOI: 10.12973/ejac.2017.00216a.Fairlie R. The impact of Covid-19 on small business owners: Evidence of early-stage losses from the April 2020 current population survey // Journal of Economics & Management Strategy. 2020. N w27309. Vol. 29. P. 727–740.Fairlie R. The impact of Covid-19 on small business owners: Evidence of early-stage losses from the April 2020 current population survey // Journal of Economics & Management Strategy. 2020. N w27309. Vol. 29. P. 727–740.Geliskhanov I. Z., Yudina T. N. Digital platform: A new economic institution // Quality — Access to Success. 2018. N S2. Vol. 19. P. 20–26.Geliskhanov I. Z., Yudina T. N. Digital platform: A new economic institution // Quality — Access to Success. 2018. N S2. Vol. 19. P. 20–26.Gillespie T. Wired Shut: Copyright and the Shape of Digital Culture. Cambridge, MA: MIT Press, 2007.Gillespie T. Wired Shut: Copyright and the Shape of Digital Culture. Cambridge, MA: MIT Press, 2007.Lowry A. et al. Russia’s Digital Economy Program: An Effective Strategy for Digital Transformation? // The Palgrave Handbook of Digital Russia Studies. 2020.Lowry A. et al. Russia’s Digital Economy Program: An Effective Strategy for Digital Transformation? // The Palgrave Handbook of Digital Russia Studies. 2020.Mikhaliova T. N. Upgrading Legal Regulation of Integration in the Context of Digital Economy: The Eurasian Economic Union Agenda / T. N. Mikhaliova // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2022. Vol. 254. P. 213–226. DOI: 10.1007/978-981-16-4621-8 18.Mikhaliova T. N. Upgrading Legal Regulation of Integration in the Context of Digital Economy: The Eurasian Economic Union Agenda / T. N. Mikhaliova // Smart Innovation, Systems and Technologies. 2022. Vol. 254. P. 213–226. DOI: 10.1007/978-981-16-4621-8 18.Nedoluzhko O. V., Nigay E. A. Knowledge-Based Capital of Company in Context of Uniform Diagram of Functional System // European proceedings of social and behavioural sciences. Birobidzhan : European Publisher, 2021. P. 678–684. DOI: 10.15405/epsbs.2021.06.03.91.Nedoluzhko O. V., Nigay E. A. Knowledge-Based Capital of Company in Context of Uniform Diagram of Functional System // European proceedings of social and behavioural sciences. Birobidzhan : European Publisher, 2021. P. 678–684. DOI: 10.15405/epsbs.2021.06.03.91.Nigay E. A. Justification of the forming mechanism of a supply chains by regional tourist cluster competitiveness / E. A. Nigay, Y. S. Lebedinskaya // International Journal of Supply Chain Management. 2019. Vol. 8. N 6. P. 481–486.Nigay E. A. Justification of the forming mechanism of a supply chains by regional tourist cluster competitiveness / E. A. Nigay, Y. S. Lebedinskaya // International Journal of Supply Chain Management. 2019. Vol. 8. N 6. P. 481–486.Petrenko S. A. et al. About readiness for digital economy // 2017 IEEE II International Conference on Control in Technical Systems (CTS). IEEE, 2017. P. 96–99.Petrenko S. A. et al. About readiness for digital economy // 2017 IEEE II International Conference on Control in Technical Systems (CTS). IEEE, 2017. P. 96–99.Soldatova S., Ushakova S. Using tools from the hierarchical control system theory for evaluating the complexity of administrative work in a digitally transforming research and technical environment // ACM International Conference Proceeding Series. SPb., 2020. P. 3444477. DOI: 10.1145/3444465.3444477.Soldatova S., Ushakova S. Using tools from the hierarchical control system theory for evaluating the complexity of administrative work in a digitally transforming research and technical environment // ACM International Conference Proceeding Series. SPb., 2020. P. 3444477. DOI: 10.1145/3444465.3444477.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.