managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2023-10-69-79managementranepa-2376Research ArticleВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКАPOWER AND ECONOMICSИнструменты реализации стратегий в условиях цифровой трансформации промышленных предприятийTools for Implementing Strategies in the Context of Digital Transformation of Industrial Enterpriseshttps://orcid.org/0000-0003-3130-1896ШабаеваС. В.ShabaevaS. V.

Светлана Владимировна Шабаева, профессор, доктор экономических наук

кафедра финансов, финансового права, экономики и бухгалтерского учета

Петрозаводск

Svetlana V. Shabaeva, Professor, Doctor of Economics

Department of Finance, Financial Law, Economics and Accounting

Petrozavodsk

sigova@petrsu.ruhttps://orcid.org/0000-0002-1139-1348ШабаевА. И.ShabaevA. I.

Антон Игоревич Шабаев, директор, кандидат технических наук, доцент

Центр систем автоматизации

Петрозаводск

Anton I. Shabaev, Director, PhD (tech.), Associate Professor

Automation Systems Center

Petrozavodsk

ashabaev@petrsu.ruПетрозаводский государственный университетPetrozavodsk State University2023191120230106979Copyright © Шабаева С.В., Шабаев А.И., 20232023Шабаева С.В., Шабаев А.И.Shabaeva S.V., Shabaev A.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/2376

   В сложившихся условиях неопределенности, вызванных санкциями и изменениями геополитической обстановки, важным становится корректный выбор как стратегических приоритетов развития, так и управленческих инструментов для их реализации. С учетом глобального тренда на цифровизацию и растущего предложения со стороны разработчиков программного обеспечения необходимо понимание, какие программные продукты и для каких целей могут быть использованы на конкретных предприятиях. Проблема заключается в том, что в условиях нестабильности, санкционного давления, ухода зарубежного программного обеспечения с российского рынка предприятия вынуждены менять технологические и бизнес-процессы, искать новые инструменты для реализации стратегий развития.

   Цель статьи: определение основных принципов выбора стратегических управленческих инструментов и информационных технологий как элементов стратегического управления на предприятиях в условиях цифровой трансформации.

   В статье показано, что любые инструменты реализации стратегий c учетом цифровизации промышленных предприятий необходимо рассматривать в рамках автоматизированной процессной модели управления. В ее основе могут быть различные информационные технологии или единые платформенные решения в зависимости от степени охвата бизнес-процессов предприятия, степени готовности переходить на цифровые технологии в стратегическом и оперативном управлении. Современный тренд — реализовывать стратегические направления развития, базируясь на внутренней экосистеме предприятия. Корректный выбор информационных технологий в рамках экосистемы предприятия предполагает, что инвестиции в технологии соответствуют бизнес-целям компании, адаптируются к изменяющимся потребностям, интегрируются с существующими системами, удобны для пользователя, безопасны и обеспечивают своевременный возврат инвестиций. В конечном счете эти принципы позволяют предприятиям успешно пройти путь цифровой трансформации и использовать технологии в качестве стратегического фактора устойчивого роста.

   Under conditions of uncertainty caused by sanctions and geopolitical changes, the correct choice of both strategic development priorities and management tools for their implementation becomes important. Given the global trend towards digitalization and the growing supply from software developers, it is necessary to understand clearly, which software products and for what purposes can be used effectively at specific enterprises. The challenge here is that due to instability, sanctions pressure, and withdrawals of foreign software from the Russian market, enterprises are forced to change business and technological processes, and to look for new tools for implementing development strategies.

   The purpose of the article is to determine the basic principles for choosing strategic management tools and information technologies as elements of strategic management at enterprises in the context of digital transformation.

   The article shows that due to the ongoing digitalization of industrial enterprises any tools for implementing the strategies must be considered within the framework of an automated process management model. It can be based on various information technologies or platform solutions, depending on the coverage of enterprise business processes, and the readiness to adopt digital technologies in strategic and operational management. The modern trend is to implement strategic development directions, relying on the internal ecosystem of the enterprise. Making the right choice of information technology within an enterprise ecosystem requires that technology investments are aligned with the company’s business goals, adaptable to changing needs, can integrate with existing systems, are user-friendly, secure, and provide a short-term return on investment. Ultimately, these principles enable businesses to successfully navigate the digital transformation journey and leverage technology as a strategic enabler for sustainable growth.

стратегическое управлениепрограммное обеспечениеинновационные процессыцифровизацияуправленческие инструментыавтоматизированная процессная модель управленияstrategic managementsoftwareinnovative processesdigitalizationmanagement toolsautomated process management modelReferencesВертакова Ю. В., Бабич Т. Н., Брагина А. В. Стратегические ориентиры модернизации промышленных предприятий России // Экономика промышленности. 2021. Т. 14, № 3. С. 288–297. DOI: 10.17073/2072-1633-2021-3-288-297.Vertakova Yu. V., Babich T. N., Bragina A. V. Strategic landmarks for modernization of industrial enterprises of Russia // Russian Journal of Industrial Economics [Ekonomika promyshlennosti]. 2021. Vol. 14, N 3. P. 288–297. DOI: 10.17073/2072-1633-2021-3-288-297 (in Rus.).Виханский О. С. К вопросу о смене парадигмы управления бизнесом // Менеджмент: век XXI / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова. М. : Инфра-М, 2015. С. 17–36.Vikhansky O. S. On the issue of changing the paradigm of business management // Management: century XXI / ed. O. S. Vikhansky, A. I. Naumov. M. : Infra-M, 2015. Р. 17–36 (in Rus.).Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России // Экономика промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 290–299. DOI: 10.17073/2072-1633-2020-3-290-299.Kvint V. L. Theoretical basis and methodology of strategizing of the private and public sectors of the Kuzbass region as a medial subsystem of the national economy // Russian Journal of Industrial Economics. 2020. Vol. 13. N 3. P. 290–299. DOI: 10.17073/2072-1633-2020-3-290-299 (in Rus.).Квинт В. Л., Бабкин А. В., Шкарупета Е. В. Стратегирование формирования платформенной операционной модели для повышения уровня цифровой зрелости промышленных систем // Экономика промышленности. 2022. Т. 15, № 3. С. 249–261. DOI: 10.17073/2072-1633-2022-3-249-261.Kvint V. L., Babkin A. V., Shkarupeta E. V. Strategizing of forming a platform operating model to increase the level of digital maturity of industrial systems // Russian Journal of Industrial Economics. 2022. Vol. 15, N 3. P. 249–261. DOI: 10.17073/2072-1633-2022-3-249-261 (in Rus.).Нигай Е. А., Наумченко А. А. От SPOD к BANI: цифровая трансформация бизнес-модели организации сферы недвижимости // Управленческое консультирование. 2023. № 5. С. 63–75. DOI: 10.22394/1726-1139-2023-5-63-75.Nigay E. А., Naumchenko A. A. From SPOD to BANI: Digital Transformation of the Real Estate Orga nization Business Model // Administrative Consulting. 2023. N 5. P. 63–75. DOI: 10.22394/1726-1139-2023-5-63-75 (in Rus.).Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М. : КНОРУС, 2022.Novikova I. V. Strategic management of labor resources. M. : KNORUS, 2022 (in Rus.).Новикова И. В. Cтратегическое развитие трудовых ресурсов Дальнего Востока России. М. : Креативная экономика, 2019. 158 с. DOI: 10.18334/9785912922756.Novikova I. V. Strategic development of labor resources in the Russian Far East. M.: Creative economy, 2019. 158 p. DOI: 10.18334/9785912922756 (in Rus.).Новицкая А. М., Алимурадов М. К. Стратегические источники финансирования деятельности компании // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3. № 1. С. 97–107. DOI: 10.21603/2782-2435-2023-3-1-97-107.Novitskaya A. M., Alimuradov M. K. Strategic Sources of Financing Company Operations // Strategizing: Theory and Practice. 2023. Vol. 3, N 1. P. 97–107. DOI: 10.21603/2782-2435-2023-3-1-97-107 (in Rus.).Фелпс Э. Массовое процветание: Как низовые инновации стали источником рабочих мест, новых возможностей и изменений. М. : Изд-во Института Гайдара; Фонд «Либеральная Миссия», 2015.Phelps E. Mass Prosperity: How Grassroots Innovation Became a Source of Jobs, Opportunity and Change. M. : Publishing House of the Gaidar Institute; Foundation “Liberal Mission”, 2015 (in Rus.).Цивилева А. Е., Голубев С. С. Методология стратегического управления угледобывающими предприятиями в чрезвычайный период // Стратегирование: теория и практика. 2022. Т. 2. № 4. С. 470–482. DOI: 10.21603/2782-2435-2022-2-4-470-482.Tsivileva A. E., Golubev S. S. Methodology of Strategic Management of Coal Mining Enterprises in an Emergency Period // Strategizing: Theory and Practice. 2022. Vol. 2, N 4. P. 470–482. DOI: 10.21603/2782-2435-2022-2-4-470-482 (in Rus.).Шабаев А. И., Косицын Д. П. Разработка и внедрение систем оптимального планирования для повышения эффективности предприятий ЛПК // Автоматизация в промышленности. 2016. № 6. С. 10–15. EDN WJGBWT.Shabaev A. I., Kositsyn D. P. Development and implementation of optimal planning systems to improve the efficiency of forestry enterprises // Automation in industry. 2016. N 6. P. 10–15. EDN WJGBWT (in Rus.).Шабаева С. В., Шабаев А. И. Стратегические возможности цифровизации предприятий лесопромышленного комплекса России // Экономика промышленности. 2023. Т. 16, № 2. С. 155–165. DOI: 10.17073/2072-1633-2023-2-155-165.Shabaeva S. V., Shabaev A. I. Strategic opportunities for digitalization of Russian timber industry enterprises // Russian Journal of Industrial Economics. 2023. Vol. 16. N 2. P. 155–165. DOI: 10.17073/2072-1633-2023-2-155-165 (in Rus.).Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology Paperback — Harvard Business Review Press. First Trade Paper ed., 2006.Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology Paperback — Harvard Business Review Press. First Trade Paper ed., 2006.Cohn M. Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum. Addison-Wesley Professional, 2009.Cohn M. Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum. Addison-Wesley Professional, 2009.Davenport T. Process Innovation: Reengineering work through information technology. Boston: Harvard Business Press,1993.Davenport T. Process Innovation: Reengineering work through information technology. Boston: Harvard Business Press,1993.Davenport Thomas H., Leibold M., Voelpel S. Strategic management in the innovation economy. Strategy approaches and tools for dynamic innovation capabilities. Wiley, 2006.Davenport Thomas H., Leibold M., Voelpel S. Strategic management in the innovation economy. Strategy approaches and tools for dynamic innovation capabilities. Wiley, 2006.Fingar P., Aronica R. Death of “e” and the Birth of the Real New Economy: Business Models, Technologies and Strategies for the 21<sup>st</sup> Century. Meghan-Kiffer PressTampa, FLUnited States, 2001. ISBN 978-0-929652-20-7Fingar P., Aronica R. Death of “e” and the Birth of the Real New Economy: Business Models, Technologies and Strategies for the 21<sup>st</sup> Century. Meghan-Kiffer PressTampa, FLUnited States, 2001. ISBN 978-0-929652-20-7Hammer M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Collins, 2003.Hammer M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Collins, 2003.Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution // Business Horizons. 1993. N 9. Vol. 36. Is. 5. P. 90–91.Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution // Business Horizons. 1993. N 9. Vol. 36. Is. 5. P. 90–91.Kaplan R., Norton D. Strategy Maps: Converting Intangible Assets. Harvard Business Review Press; 1<sup>st</sup> ed. 2004.Kaplan R., Norton D. Strategy Maps: Converting Intangible Assets. Harvard Business Review Press; 1<sup>st</sup> ed. 2004.Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge, 2015. DOI: 10.4324/9781315709314.Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge, 2015. DOI: 10.4324/9781315709314.Kvint V. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Routledge; 1<sup>st</sup> edition, 2009.Kvint V. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Routledge; 1<sup>st</sup> edition, 2009.McClellan M. Applying Manufacturing Execution Systems. CRC Press; 1<sup>st</sup> edition, 1997.McClellan M. Applying Manufacturing Execution Systems. CRC Press; 1<sup>st</sup> edition, 1997.Shabaev A. Manufacturing Information Systems for Forestry Companies Based on Integrated Modular Approach «Many Companies — One Tool» // ICT with Intelligent Applications. Proceedings of ICTIS 2021. Springer, Singapore, 2021. Vol. 1. С. 633–641. DOI: 10.1007/978-981-16-4177-0_63.Shabaev A. Manufacturing Information Systems for Forestry Companies Based on Integrated Modular Approach «Many Companies — One Tool» // ICT with Intelligent Applications. Proceedings of ICTIS 2021. Springer, Singapore, 2021. Vol. 1. С. 633–641. DOI: 10.1007/978-981-16-4177-0_63.Shabaev A. I., Pitukhin E. A. Integrated Approach to Automation of a Wide Range of Forestry Industry Enterprises Based on Universal Platform Solutions. In: Silhavy R., Silhavy P., Prokopova Z. (eds). Data Science and Intelligent Systems. CoMeSySo 2021. Lecture Notes in Networks and Systems, Springer, Cham. 2021. Vol. 231. P. 870–883. DOI: 10.1007/978-3-030-90321-3_72.Shabaev A. I., Pitukhin E. A. Integrated Approach to Automation of a Wide Range of Forestry Industry Enterprises Based on Universal Platform Solutions. In: Silhavy R., Silhavy P., Prokopova Z. (eds). Data Science and Intelligent Systems. CoMeSySo 2021. Lecture Notes in Networks and Systems, Springer, Cham. 2021. Vol. 231. P. 870–883. DOI: 10.1007/978-3-030-90321-3_72.Wysocki R. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid. Wiley; 8<sup>th</sup> edition, 2019.Wysocki R. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid. Wiley; 8<sup>th</sup> edition, 2019.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.