managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2023-10-98-112managementranepa-2378Research ArticleОБЩЕСТВО И РЕФОРМЫSOCIETY AND REFORMS«Россия — страна возможностей» как экосистема создания равных стартовых возможностей для граждан«Russia — the Country of Opportunities» As an Ecosystem for Creating Equal Starting Opportunities for CitizensФроловА. А.FrolovA. A.

Александр Альбертович Фролов, доцент, кандидат политических наук

кафедра социально-политических теорий

Ярославль

Alexander A. Frolov, Associate Professor, Doctor of Science (Political Sciences)

Department of Socio-Political Theories

Yaroslavl

a.a.froloff@gmail.comСоколовА. В.SokolovA. V.

Александр Владимирович Соколов, заведующий кафедрой, доктор политических наук

кафедра социально-политических теорий

Ярославль

Alexander V. Sokolov, Chair of the Department, Doctor of Science (Political Sciences)

Department of Socio-Political Theories

Yaroslavl

alex8119@mail.ruПалагичеваА. В.PalagichevaA. V.

Ася Владимировна Палагичева, ассистент

кафедра социально-политических теорий

Ярославль

Asya V. Palagicheva, Assistant

Department of Socio-Political Theories

Yaroslavl

fornightingale@gmail.comЯрославский государственный университет им. П. Г. ДемидоваYaroslavl State University20231911202301098112Copyright © Фролов А.А., Соколов А.В., Палагичева А.В., 20232023Фролов А.А., Соколов А.В., Палагичева А.В.Frolov A.A., Sokolov A.V., Palagicheva A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/2378

   В современном общественно-политическом процессе наблюдается тенденция внедрения цифровых экосистем в различные сферы жизнедеятельности. В статье проанализированы подходы к определению цифровых экосистем и сделаны выводы, что чаще всего под данным феноменом понимают совокупность взаимодействующих цифровых платформ, технологий, приложений и пользователей, которые устанавливают взаимосвязи на основе обмена данными и информацией на различных уровнях, а также включают в себя различные технологии и сервисы. В работе при помощи комплекса кабинетных методов исследований, в том числе метода case-study, рассмотрена экосистема создания равных стартовых возможностей для граждан «Россия — страна возможностей». «Россия — страна возможностей» — это система социальных лифтов, где профессиональные конкурсы выступают в качестве каналов мобильности. Их система предоставляет гражданам механизмы всестороннего развития, личностного и карьерного роста. Платформа направлена на поддержку, сопровождение и продвижение участников разного возраста и статуса — от школьников до руководителей и менеджеров высших государственных должностей. Платформа объединяет проекты («Лидеры России», Кадровое агентство, мастерская управления Сенеж, ТОПблог, Проект «Моя страна — моя Россия», Всероссийский конкурс для школьников «Большая перемена», Программа студенческих экспедиций «Открываем Россию заново», Проект «Российская студенческая весна», Международный инженерный чемпионат «CASE-IN», Центры компетенций, «Другое Дело», Программа «Больше, чем путешествие», конкурс «Твой ход»), способные раскрыть личностный и профессиональный потенциал участника, сформировать компетенции и знания, дать возможность проявить себя в рамках выбранной специализации перед работодателем, изменить свой социальный статус. В работе детально рассматриваются и детализируются ключевые характеристики цифровой экосистемы «Россия — страна возможностей»: доступ к широкому спектру сервисов услуг на базе одной платформы; взаимодействие с организаторами проектов и партнерами; бренд и элементы инфраструктуры; многоканальность представительства и взаимодействия; делиберативное обсуждение и участие; открытость и модульность. В рамках исследования сделаны выводы, что платформа «Россия — страна возможностей» в перспективе может трансформироваться в полноценную цифровую экосистему.

   In the modern socio-political process, there is a tendency to introduce digital ecosystems into various spheres of life. The article analyzes approaches to the definition of digital ecosystems and concludes that most often this phenomenon is understood as a set of interacting digital platforms, technologies, applications and users that establish relationships based on the exchange of data and information at various levels, and also include various technologies and services. In the paper, using a set of desk research methods, including the case-study method, the ecosystem of creating equal starting opportunities for citizens “Russia is a country of opportunities” is considered. «Russia is a country of opportunities» is a system of social elevators, where professional competitions act as channels of mobility. Their system provides citizens with mechanisms for comprehensive development, personal and career growth. The platform is aimed at supporting, accompanying and promoting participants of different ages and status — from schoolchildren to managers and managers of senior government positions. The platform unites projects («Leaders of Russia», Recruitment Agency, Senezh Management Workshop, TOPblog, Project «My Country — my Russia», the All-Russian competition for schoolchildren «Big Change», the Program of student expeditions «Rediscovering Russia», the Project «Russian Student Spring», the International Engineering Championship «CASE-IN», Competence Centers, «Another Thing», the Program «More than a journey», the competition «Your move») able to reveal the personal and professional potential of the participant, to form competencies and knowledge, to give the opportunity to express themselves within the chosen specialization to the employer, to change their social status. The paper examines in detail and details the key characteristics of the digital ecosystem “Russia is a land of opportunities”: access to a wide range of services based on a single platform; interaction with project organizers and partners; brand and infrastructure elements; multi–channel representation and interaction; deliberative discussion and participation; openness and modularity. As part of the study, it was concluded that the Russia — the Land of Opportunities platform could transform into a full-fledged digital ecosystem in the future.

экосистемацифровизациягражданские платформы«Россия — страна возможностей»социальный лифтecosystemdigitalizationcivic platforms«Russia — the country of opportunities»social liftsИсследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда в рамках исследовательского проекта № 22-28-01517 «Цифровые экосистемы в политике: проблемы создания и перспективы развития», https://rscf.ru/project/22-28-01517The research was supported by a grant from the Russian Science Foundation within the framework of research project No. 22-28-01517 “Digital ecosystems in politics: problems of creating research and development prospects", https://rscf.ru/project/22-28-01517ReferencesАбрамов В. И., Андреев В. Д. Цифровая экосистема региона: практические аспекты реализации и структурные компоненты // Ars Administrandi (Искусство управления). 2023. Т. 15, № 2. С. 251–271. DOI: 10.17072/2218-9173-2023-2-251-271.Abramov V. I., Andreev V. D. Digital ecosystem of the region: practical aspects of implementation and structural components // Ars Administrandi (Art of Management). 2023. Vol. 15. N 2. P. 251–271. DOI: 10.17072/2218-9173-2023-2-251-271 (in Rus.).Арзамаскин А. Н. Цифровые экосистемы в современном российском обществе: понятие, общая характеристика, правовой аспект регулирования // Правовое государство: теория и практика. 2022. № 2. С. 9–15.Arzamaskin A. N. Digital ecosystems in modern Russian society: concept, general characteristics, legal aspect of regulation // The rule of law: theory and practice. 2022. N 2. P. 9–15 (in Rus.).Иващенко Н. С., Зернова Л. Е., Мишаков В. Ю. Бизнес-экосистема как форма ведения бизнеса: виды, принципы партнерства и направления развития в текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2022. № 1 (397). С. 38–42.Ivashchenko N. S., Zernova L. E., Mishakov V. Yu. Business ecosystem as a form of doing business: types, principles of partnership and directions of development in the textile industry // News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2022. N 1 (397). P. 38–42 (in Rus.).Ионина М. В. Основные направления государственной цифровизации: проблемы и перспективы // Уч. Зап. Санкт-Петербургского им. В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2022. № 3 (83). С. 60–66.Ionina M. V. The main directions of state digitalization: problems and prospects // Scientific notes of the St. Petersburg branch of the Russian Customs Academy named after V. B. Bobkov. 2022. N 3 (83). P. 60–66 (in Rus.).Каленов О. В. Цифровые экосистемы организаций // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. 2022. № 1. С. 139–147.Kalenov O. V. Digital ecosystems of organizations // Bulletin of the Plekhanov Russian University of Economics. 2022. N 1. P. 139–147 (in Rus.).Кашкин С. Ю., Алтухов А. В. Роль искусственного интеллекта в становлении платформенного права и его эволюции в направлении концепции права экосистем // Lex Russica (Русский закон). 2022. Т. 75. № 1 (182). С. 94–108.Kashkin S.Yu., Altukhov A. V. The role of artificial intelligence in the formation of platform law and its evolution towards the concept of ecosystem law // Lex Russica (Russian Law). 2022. Vol. 75. N 1 (182). P. 94–108 (in Rus.).Комиссаров А. Г. Методология оценки компетенций и отбор высших управленческих кадров // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2023. № 58(1). С. 63–85. DOI: 10.55959/MSU0130-0105-6-58-1-4.Komissarov A. G. Methodology of competence assessment and selection of senior management personnel // Bulletin of the Moscow University. Ser. 6. Economics. 2023. N 58 (1). P. 63–85. DOI: 10.55959/MSU0130-0105-6-58-1-4 (in Rus.).Комиссаров А. Г. Управление системой конкурсного отбора руководящих кадров в Российской Федерации : дис. … канд. экон. наук [Место защиты: Моск. гос. ун-т]. Москва, 2023. 173 с.Komissarov A. G. Management of the system of competitive selection of senior personnel in the Russian Federation : dissertation of Candidate of Economics Sciences. M., 2023. 173 p. (in Rus.).Лавров И. А., Крыштановская О. В. Социальная мобильность и конкурс «Лидеры России» // Ars Administrandi (Искусство управления). 2023. Т. 15, № 2. С. 292–310. DOI: 10.17072/2218-9173-2023-2-292-310.Lavrov I. A., Kryshtanovskaya O. V. Social mobility and the competition “Leaders of Russia” // Ars Administrandi (Art of Management). 2023. Vol. 15. N 2. P. 292–310. DOI: 10.17072/2218-9173-2023-2-292-310 (in Rus.).Лапин А. В., Цветкова Н. Б. Экосистемный подход к исследованию деполяризации общества в условиях цифровой трансформации // Политические институты, процессы и технологии. 2021. № 5. С. 25–29.Lapin A. V., Tsvetkova N. B. Ecosystem approach to the study of the polarization of society in the conditions of digital transformation // Political institutions, processes and technologies. 2021. N 5. P. 25–29. (in Rus.).Молодчик Н. А., Брагина Д. С. Внешние и внутренние цифровые экосистемы: российские практики // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2023. № 7. С. 142–157.Molodchik N. A., Bragina D. S. External and internal digital ecosystems: Russian practices // Bulletin of Perm National Research Polytechnic University. Socio-economic sciences Vestnik Permskogo natsional’nogo issledovatel’skogo politekhnicheskogo universiteta. 2023. N 7. P. 142–157 (in Rus.).Морозов М. М., Морозов М. А. Цифровые экосистемы как инструмент трансформации сервисной экономики // Вестник академии знаний. 2021. № 4 (45). С. 221–227.Morozov M. M., Morozov M. A. Digital ecosystems as a tool for the transformation of the service economy // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2021. N 4 (45). P. 221–227 (in Rus.).Неборский Е. В. Цифровая экосистема как средство цифровой трансформации университета // Мир науки. Педагогика и психология. 2021. Т. 9. № 4. С. 1–11.Neborsky E. V. Digital ecosystem as a means of digital transformation of the university // The world of science. Pedagogy and psychology. 2021. Vol. 9. N 4. P. 1–11 (in Rus.).Нигай Е. А. Формирование цифровых экосистем бизнеса в условиях развития информационного общества: управленческий аспект // Ars Administrandi (Искусство управления). 2023. Т. 15. № 3. С. 353–376. DOI: 10.17072/2218-9173-2023-3-353-376.Nigai E. A. Formation of digital business ecosystems in the conditions of information society development: managerial aspect // Ars Administrandi (The Art of Management). 2023. Vol. 15. N 3. P. 353–376. DOI: 10.17072/2218-9173-2023-3-353-376 (in Rus.).Попов Е. В., Скворцов М. М. Публичное управление развитием экосистемы территории // Проблемы развития территории. 2023. Т. 27. № 3. С. 10–27. DOI: 10.15838/ptd.2023.3.125.2.Popov E. V., Skvortsov M. M. Public management of the territory ecosystem development // Problems of territory development. 2023. Vol. 27. N 3. P. 10–27. DOI: 10.15838/ptd.2023.3.125.2. (in Rus.).Тарасочкина Д. Д. Сравнительный анализ итогов конкурса «Лидеры России» с 2017 по 2020 года // Вопросы политологии. 2022. Т. 12. № 5 (81). С. 1778–1785. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48681934.Tarasochkina D. D. Comparative analysis of the results of the competition “Leaders of Russia” from 2017 to 2020 // Questions of political science. 2022. Vol. 12. N 5 (81). P. 1778–1785. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48681934. (in Rus.).Удовенко И. П. Государство в цифровом преобразовании управленческих процессов: от электронного документооборота к цифровым экосистемам // Анализ и прогноз. Журнал ИМЭМО РАН. 2022. № 2. С. 32–42.Udovenko I. P. The state in the digital transformation of management processes: from electronic document management to digital ecosystems // Analysis and forecast. Journal of IMEMO RAS. 2022. N 2. P. 32–42 (in Rus.).Фролов А. А., Соколов А. В., Егоров Д. В. Ключевые характеристики цифровых экосистем в политике // Управленческое консультирование. 2023. № 2 (170). С. 46–55.Frolov A. A., Sokolov A. V., Egorov D. V. Key characteristics of digital ecosystems in politics // Adminisrative consulting. 2023. N 2 (170). P. 46–55 (in Rus.).Цехла С. Ю., Симченко Н. А. Устойчивость vs неустойчивость экосистем в условиях цифровой нестабильности: концептуальные признаки // Вопросы инновационной экономики. 2023. Т. 13. № 1. С. 27–38. DOI: 10.18334/vinec.13.1.117371.Tsekhla S.Yu., Simchenko N. A. Stability vs instability of ecosystems in conditions of digital instability: conceptual signs // Issues of innovative economy. 2023. Vol. 13. N 1. P. 27–38. DOI: 10.18334/vinec.13.1.117371 (in Rus.).Alnafrah I., Bogdanova E. L. New holistic approach for studying blockchain-based intellectual property rights ecosystem // World of Economics and Management. 2019. Vol. 19. N 1. P. 133–140.Alnafrah I., Bogdanova E. L. New holistic approach for studying blockchain-based intellectual property rights ecosystem // World of Economics and Management. 2019. Vol. 19. N 1. P. 133–140.Boudreau K. J. Let a Thousand Flowers Bloom? An Early Look at Large Numbers of Software App Developers and Patterns of Innovation // Organization Science 23 (5). 2012. P. 1409–1427.Boudreau K. J. Let a Thousand Flowers Bloom? An Early Look at Large Numbers of Software App Developers and Patterns of Innovation // Organization Science 23 (5). 2012. P. 1409–1427.Ivankova G. V., Mochalina E. P., Dubolazova Yu. A. Digital ecosystem: trend in strategic development of Russian companies // π-Economy. 2023. N 16 (1). P. 7–20. DOI: 10.18721/JE.16101Ivankova G. V., Mochalina E. P., Dubolazova Yu. A. Digital ecosystem: trend in strategic development of Russian companies // π-Economy. 2023. N 16 (1). P. 7–20. DOI: 10.18721/JE.16101Jacobides M. Designing Digital Ecosystems. // Platforms and Ecosystems: Enabling the Digital Economy, Briefing Paper, World Economic Forum. 2019. P. 13–19.Jacobides M. Designing Digital Ecosystems. // Platforms and Ecosystems: Enabling the Digital Economy, Briefing Paper, World Economic Forum. 2019. P. 13–19.Tremolada R. Common carriers and public utilities in the digital ecosystem: Unravelling the taxonomy on a quest for better regulation // Information & Communications Technology Law. 2022. Vol. 31. Is. 1. P. 35–80.Tremolada R. Common carriers and public utilities in the digital ecosystem: Unravelling the taxonomy on a quest for better regulation // Information & Communications Technology Law. 2022. Vol. 31. Is. 1. P. 35–80.Valdez-De-Leon O. How to Develop a Digital Ecosystem: a Practical Framework // Technology innovation management review. 2019. Vol. 9. Is. 8. P. 43–54.Valdez-De-Leon O. How to Develop a Digital Ecosystem: a Practical Framework // Technology innovation management review. 2019. Vol. 9. Is. 8. P. 43–54.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.