Тогузаев Тахир Хаятович, профессор кафедры «Экономика», доктор экономических наук, доцент
г. Нальчик
Takhir Kh. Toguzaev, Professor of the Department of Economics, Doctor of Science (Economics), Associate Professor
Nalchik
Калицкая Виктория Вячеславовна, доцент кафедры Экономики социальной сферы, кандидат экономических наук, доцент
г. Екатеринбург
Victoria V. Kalitskaya, Associate Professor of the Department of Economics of the Social Sphere, Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor
Ekaterinburg
Рыкалина Ольга Анатольевна, доцент кафедры Бухгалтерского учета и аудита, кандидат экономических наук
г. Екатеринбург
Olga A. Rykalina, Associate Professor, Department of Accounting and Auditing, Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor
Ekaterinburg
Сабанчиев Анзор Хусейнович, старший научный сотрудник, кандидат экономических наук
г. Нальчик
Anzor H. Sabanchiev, senior researcher at the Institute of Regional Management Problems (IPRU), Candidate of Sciences (Economics)
Nalchik
В ряде работ отечественных и зарубежных авторов предложены современные методы решения проблемы эффективности принятия и исполнения решений. Достигнуты вполне удовлетворительные как в теоретико-методологическом, так и прикладном плане результаты. Однако при этом лишь вскользь упоминается эффект, который возникает во всяком, а не только нереализовавшемся решении — появление неких остатков; не нереализованности, а принципиальной нереализуемости без остатка. Сама природа нереализуемости или наличия остаточности не рассматривалась ранее, хотя сам эффект остаточности наблюдается постоянно. Несовпадение решения и его реализации связывалось с недостаточным качеством решения либо с недостатками его реализации, что рассматривается в контексте: «неполноты сведений» и «наличии скрытых переменных/факторов». Такое понимание позволяло сами остатки рассматривать в нескольких ракурсах и аспектах: а) как остаток от реализации («не реализовавшиеся возможности»), б) как сверхреализацию реализовавшихся возможностей, в) как ошибки при разработке решений, г) как технические, организационные и проч. недостатки при реализации решения и т. д. Однако ближайшее рассмотрение проблемы оценки эффективности принятия решения указывает на наличие в ней принципиальной нереализуемости, которая выражается в появлении остатка при его реализации в любом случае. Причем этот остаток связан не с реализуемостью как таковой и не с решением как таковым, а с присутствием особого свойства остаточности, носящего фундаментальный характер.
Цель — выявить, описать и предложить метод оценки феномена, связанного с неполнотой реализации управленческого решения вне зависимости от его качества. В исследовании использован комплекс логических и дескриптивных методов.
Результаты: проведен обзор ситуаций с появлением остатков при принятии решений; предложен критерий и метод оценки эффективности принятия решений, сформулировано правило остаточности реализации решения; дается обоснование предложенного правила в разных аспектах; предложена классификация вариантов нереализуемости решений. Полученные результаты могут быть полезны при принятии и реализации решения.
In a number of works by domestic and foreign authors, modern methods are proposed to solve the problem of the effectiveness of decision-making and execution. Quite satisfactory results have been achieved both in theoretical, methodological and applied terms. However, this only casually mentions the effect that occurs in any, and not only an unrealized solution — the appearance of some remnants; not unrealization, but fundamental unrealizability without a remainder. The very nature of unrealizability or the presence of residual has not been considered before, although the effect of residual is constantly observed. The discrepancy between the solution and its implementation was associated with the insufficient quality of the solution or with the shortcomings of its implementation, which is considered in the context of “incomplete information” and “the presence of hidden variables/factors”. This understanding allowed the remnants themselves to be considered in several angles and aspects: a) as a residue from the implementation (“unrealized opportunities”), b) as an over-realization of realized opportunities, c) as errors in the development of solutions, d) as technical, organizational, etc. disadvantages in the implementation of the solution, etc. However, the immediate consideration of the problem of evaluating the effectiveness of decision-making indicates the presence of a fundamental unrealizability in it, which is expressed in the appearance of a remainder when it is implemented in any case. Moreover, this remainder is not associated with realizability as such and not with the solution as such, but with the presence of a special property of residuality, which is of a fundamental nature. The purpose is to identify, describe and propose a method for assessing the phenomenon associated with the incompleteness of the implementation of a management decision, regardless of its quality. A set of logical and descriptive methods was used in the study. Results: a review of situations with the appearance of residues in decisionmaking is carried out; a criterion and a method for evaluating the effectiveness of decisionmaking is proposed, a rule for the residual implementation of a decision is formulated; a justification of the proposed rule in various aspects is given; a classification of options for the unrealizability of decisions is proposed. The results obtained can be useful in making and implementing a decision.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.