Тюрина Юлия Александровна, доктор социологических наук, профессор кафедры государственного и муниципального управления, заместитель директора по науке
Санкт-Петербург
Saint Petersburg
Стремительно развивающиеся технологии искусственного интеллекта (далее — ИИ) проникают во все сферы жизнедеятельности общества и встраиваются в процессы управления. Скорость их развития, самообучения и спектр возможностей применения поражают воображение. ИИ-технологии становятся частью повседневной жизни человека и условием лидерства, эффективности в бизнесе, политике, науке, образовании, в том числе и на международном уровне.
Последствия столь бурного и повсеместного применения ИИ пока еще не полностью изучены и осознаны, особый интерес в понимании последующих изменений представляет внедрение ИИ-технологий в управлении государством, являющимся особым социальным институтом по своему предназначению, обеспечивающим стабильность и регуляцию в обществе. Ошибки в управлении могут иметь катастрофический эффект.
Это и предопределило цель статьи, а именно — рассмотрение процесса внедрения искусственного интеллекта в работу государства в контексте его институциональной специфики. Для достижения цели была применена методология институционального и деятельностно-активистского подходов, социологическое осмысление уникальности ИИ-технологий, что позволило рассмотреть структурные, нормативно-правовые особенности внедрения ИИ в государственное управление в повседневных практиках работы госслужащих, а также актуализировать существующие риски наблюдаемого процесса.
Rapidly developing artificial intelligence (AI) technologies are penetrating into all areas of society's life and being integrated into management processes. The speed of their development, self-learning, and the range of applications are astonishing. AI technologies are becoming a part of everyday life and a prerequisite for leadership and efficiency in business, politics, science, and education, including at the international level.
The consequences of such a rapid and widespread application of AI have not yet been fully studied and understood, and the introduction of AI technologies in the management of the state, which is a special social institution designed to ensure stability and regulation in society, is of particular interest in understanding the subsequent changes. Mistakes in governance can have catastrophic consequences.
This predetermined the purpose of the article, which is to examine the process of introducing artificial intelligence into the work of the state in the context of its institutional specifics. To achieve this goal, the article uses the methodology of institutional and activity-based approaches, as well as a sociological understanding of the uniqueness of AI technologies, which allows us to examine the structural, regulatory, and legal aspects of introducing AI into public administration and the daily practices of civil servants, as well as to highlight the existing risks associated with this process.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.