Красюк Татьяна Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента в строительстве, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет; приглашенный специалист, Санкт-Петербургский ГЭУ.
Санкт-Петербург
Tatyana N. Krasyuk - PhD in Economics, Associate Professor, Professor of Department of Management in Construction, St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering, Saint Petersburg, Russian Federation; Visiting Specialist, St. Petersburg SUE.
St. Petersburg
Целью исследования является выработка рекомендаций по инжинирингу процесса внедрения стратегического менеджмента на предприятиях реальной экономики на основе эмпирического опыта и анализа научного и библиографического контента. В ходе исследования были проанализированы российские и зарубежные источники, описывающие проблемы, ошибки и ход реализации процесса внедрения стратегического менеджмента. Научной новизной данной работы является систематизация практики и выработка рекомендаций относительно внедрения стратегического менеджмента, в отличие от широко освещаемого процесса выработки стратегии.
Методологической основой процесса внедрения автор предлагает принять инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. Задачами исследования являются обоснование актуальности темы, проведение библиографического обзора, систематизация российского и зарубежного опыта (ошибок и проблем) внедрения стратегического менеджмента, разработка практических рекомендаций по внедрению, разработка элементов модельного аппарата для использования в процессе внедрения стратегического менеджмента.
Результатами являются разработанные цикл и компонентная структура стратегического менеджмента, схема идентификации и роли корпоративной и бизнес-стратегии в стратегическом менеджменте, схема проектного и процессного менеджмента в контексте реализации стратегического менеджмента, детерминация основных прецедентов и объектов данного процесса, укрупненные этапы процесса внедрения стратегического менеджмента. Выводами исследования являются необходимость дифференцирования корпоративной и бизнес-стратегии компании, формирования отдельных процессного и проектного управленческих аппаратов, учета ошибок и рисков из практики внедрения стратегического менеджмента, инжиниринга процесса внедрения стратегического менеджмента с построением объектной модели, а также этапов реализации данного процесса. Дальнейшие исследования будут посвящены совершенствованию методологической базы внедрения стратегического менеджмента в различных отраслях с учетом масштаба бизнеса и степени зрелости системы его управления, а также систематизация практики в указанной области.
The purpose of the study is to develop recommendations for the engineering of the process of implementing strategic management at enterprises of the real economy based on empirical experience and analysis of scientific and bibliographic content. The scientific novelty of this paper is the systematization of practice and the development of recommendations regarding the implementation of strategic management, in contrast to the widely covered process of strategy development. The author proposes to adopt engineering and reengineering of business processes as the methodological basis of the implementation process. The objectives of the paper are to substantiate the relevance of the topic, conduct a bibliographic review, systematize Russian and foreign experience (mistakes and problems) in the implementation of strategic management, develop practical recommendations for implementation, develop elements of a model apparatus for use in the process of implementing strategic management. The results are the developed cycle and component structure of strategic management, the scheme of identification and the role of corporate and business strategy in strategic management, the scheme of project and process management in the context of the implementation of strategic management, the determination of the main precedents and objects of this process, the enlarged stages of the process of implementing strategic management (hereinafter referred to as SM). The conclusions of the paper are the need to differentiate the corporate and business strategies of the company, the formation of separate process and project management apparatus, taking into account errors and risks from the practice of implementing strategic management, engineering the process of implementing strategic management with the construction of an object model, as well as the stages of implementation of this process. Further research will be devoted to improving the methodological framework for the implementation of SM in various industries, taking into account the scale of the business and the degree of maturity of its management system, as well as the systematization of practice in this area.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.