Постникова Ольга Юрьевна - аспирант.
Рязань
Olga Yu. Postnikova - Postgraduate Student.
Ryazan
В условиях обострения социально-политической турбулентности, вызванной как глобальными трансформациями международной системы, так и внутренними изменениями в государственно-управленческой парадигме, возрастает необходимость теоретико-методологического осмысления механизмов эффективного управления социально ориентированными некоммерческими организациями (СОНКО), функционирующими в качестве важнейших агентов гражданского общества и посредников между населением и государственными институтами, поэтому целью исследования является выявление специфики и разработка рекомендаций по совершенствованию управления СОНКО в условиях трансформации социально-политической среды, включая институциональные риски, правовые ограничения, изменения в системе ресурсного обеспечения и коммуникационных взаимодействий с органами власти. Методологическая основа исследования включает системный и институциональный подходы, элементы социологического анализа, что позволило обеспечить комплексность и обоснованность сделанных выводов. В ходе анализа были выявлены ключевые проблемы управления СОНКО в новых условиях, в том числе: усиление зависимости от государственного финансирования, недостаточная гибкость организационных структур, дефицит устойчивых коммуникационных каналов с органами власти и слабая кадровая устойчивость. На основании полученных данных разработан ряд управленческих рекомендаций, включая институционализацию проектного подхода, цифровизацию управленческих процессов, развитие стратегических партнерств с бизнесом и органами власти, а также диверсификацию финансовых потоков и повышение квалификации управленческого персонала. Сделанные выводы подчеркивают необходимость перехода от реактивных моделей управления к проактивным стратегиям адаптации, устойчивости и развития, что обеспечивает повышение результативности и общественной легитимности СОНКО в новых социально-экономических реалиях.
In the context of the aggravation of socio-political turbulence caused by both global transformations of the international system and internal changes in the public management paradigm, there is an increasing need for theoretical and methodological understanding of the mechanisms of effective management of socially oriented non-profit organizations (SONPOs), functioning as the most important agents of civil society and intermediaries between the population and government institutions. Therefore, the purpose of the study is to identify the specifics and develop recommendations for improving the management of SONPO in the context of the transformation of the socio-political environment, including institutional risks, legal restrictions, changes in the system of resource provision and communication interactions with authorities. The methodological basis of the research includes systemic and institutional approaches, elements of sociological analysis, which allowed for the complexity and validity of the conclusions reached. The analysis revealed the key problems of SONPO's management in the new conditions, including increased dependence on government funding, insufficient flexibility of organizational structures, and lack of stable communication channels with authorities and weak personnel stability. Based on the data obtained, a number of management recommendations have been developed, including the institutionalization of the project approach, digitalization of management processes, and development of strategic partnerships with businesses and authorities, as well as diversification of financial flows and advanced training of management personnel. The conclusions drawn emphasize the need to move from reactive management models to proactive strategies for adaptation, sustainability and development, which ensures increased effectiveness. And the social legitimacy of SONPO in the new socio-economic realities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.