Онвусирибе Чигозирим Ндубуиси, кандидат наук в области агробизнеса и финансового менеджмента, постдокторант
Екатеринбург
Onwusiribe Chigozirim Ndubuisi, PhD in agribusiness and financial management, Postdoctoral
Yekaterinburg
Астратова Галина Владимировна, профессор кафедры региональной экономики, инновационного предпринимательства и экономики
Екатеринбург
Galina V. Astratova, Professor of the Department of Regional Economics, Innovative Entrepreneurship and Economics
Yekaterinburg
Системный переход процессов государственного управления к полностью интегрированной цифровой платформе, устраняющей все формы бюрократии, стал основой для реформирования и роста агропромышленного комплекса (АПК) России. Однако влияние этой инновации на инновационный потенциал и конкурентоспособность предприятий остается недостаточно изученным как в теоретическом, так и в практическом плане. Настоящее исследование восполняет этот пробел посредством целевого опроса 30 руководителей сельскохозяйственных предприятий АПК и проверки гипотез о связи использования цифровых платформ государственного управления, инноваций и результативности. С помощью последовательного смешанного дизайна исследования, объединяющего описательную статистику и тематический контент-анализ, в работе показано, что экспертная поддержка цифровизации управления через технологически ориентированные программы поддержки оказывает положительное влияние на инновации и конкурентоспособность. Вместе с тем структурные барьеры — высокие пороги доступа к системам электронного документооборота, цифровое неравенство между регионами и ограничения институционального капитала — существенно влияют на эти связи. Исследование вносит вклад в литературу по институциональной теории, цифровизации, инновационным системам и реформированию государственного управления в сельском хозяйстве. Результаты подчеркивают необходимость комплексной и справедливой цифровой административной реформы, выходящей за рамки простого электронного переноса существующих бюрократических процессов. Исторически, начиная с советского периода, государственное управление в агробизнесе России было централизованным; после стремительной приватизации 1990-х гг. оно перешло к современной платформенной модели управления, что задает контекст для понимания достижений и ограничений современных стратегий цифровизации. Цифровизация управления сельским хозяйством в России характеризуется модернизацией под руководством государства, геополитически обусловленным импортозамещением и насущной необходимостью защиты суверенитета цифровой инфраструктуры. Это дает ценные уроки для развивающихся стран, проходящих аналогичные преобразования.
The systematic transition of public administration processes to a fully integrated digital platform that eliminates all forms of bureaucracy has become the foundation for the reform and growth of the Russian agro-industrial complex (AIC). However, the impact of this innovation on the innovation potential and competitiveness of enterprises remains understudied in both theoretical and practical terms. This study addresses this gap through a targeted survey of 30 agricultural operators in the AIC bureaucracy and testing hypotheses regarding the relationship between the use of digital public administration platforms, innovation, and performance. Using a sequential mixed-method research design integrating descriptive statistics and thematic content analysis, this study demonstrates that expert support for digitalization of governance through technology-enabled support programs has had a positive impact on innovation and competitiveness. However, structural barriers, such as high access thresholds to document management systems, digital inequality between regions, and temporary limitations of institutional capital, significantly influence these relationships. This study contributes to the literature on institutional theory, digitalization, innovation systems, and agricultural governance reform. The findings highlight the need for comprehensive and equitable digital administrative reform that goes beyond the simple electronic migration of existing bureaucratic processes. Historically, since the Soviet era, public administration in Russia’s agribusiness was centralized following the rapid privatization of the 1990s and transitioned to a modern platform-based governance model, providing context for understanding the achievements and limitations of contemporary digitalization strategies. The digitalization of agricultural governance in Russia is characterized by state-led modernization, geopolitically driven import substitution, and a pressing need to protect the sovereignty of digital infrastructure. It offers valuable lessons for developing countries undergoing similar transformations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.