Алабина Татьяна Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегии регионального и отраслевого развития, Институт экономики и управления,
Кемерово.
Tatiana A. Alаbinа, PhD (Econ.), Associate Professor of the Department of Regional and Industrial Development, Institute of Economics and Management,
Kemerovo.
Розанцев Роман Георгиевич, магистр экономической и финансовой стратегии, кафедра стратегии регионального и отраслевого развития, Институт экономики и управления; директор,
Кемерово.
Roman G. Rozantcev, Master’s Degree in Economic and Financial Strategy, Department of Regional and Industrial Development Strategy, Institute of Economy and Management; Director,
Kemerovo.
Хворостяная Анна Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической и финансовой стратегии, Московская школа экономики,
Москва.
Anna S. Khvorostyanaya, PhD (Econ.), Associate Professor of the Department of Economic and Financial Strategy, Moscow School of Economics,
Moscow.
Актуальность. Актуальность исследования обусловлена признанием креативных индустрий на глобальном уровне одним из стратегических трендов устойчивого развития. Кемеровская область Кузбасс осуществляет стратегические инициативы по реформированию и формированию креативного сектора экономики. Однако имеет место дефицит открытых данных и комплексных исследований о состоянии и перспективах развития креативных индустрий в регионе. В этой связи требуется научное осмысление текущего состояния, выявление стратегических возможностей и угроз, а также разработка практических механизмов системного стратегирования креативной экономики Кузбасса.
Цель. Цель исследования анализ текущего состояния и стратегических перспектив развития креативных индустрий Кемеровской области Кузбасса, а также разработка концептуальной модели и стратегических приоритетов, направленных на формирование системного подхода к стратегированию креативной экономики региона.
Задачи. Проанализировать теоретико-методологические основы концепции креативных индустрий. Оценить текущее состояние креативных индустрий в Кемеровской области Кузбассе на основе данных открытых источников и общероссийских рейтингов. Выявить системные проблемы и ограничения развития креативного сектора в регионе. Сформулировать стратегические приоритеты развития креативных индустрий региона. Разработать концептуальную модель Центра креативных индустрий Кузбасса как инструмента реализации стратегических приоритетов.
Методология. Статья основана на теории стратегии и методологии стратегирования, разработанной под научным руководством академика В. Л. Квинта. Использованы приемы и методы системного, сравнительного и логического анализа, принципы диалектикоматериалистического метода познания и комплексного подхода.
Результаты. Определены теоретические основания концепции креативных индустрий. Проведен OTSW-анализ, выявивший ключевые возможности (институционализация сектора, развитие цифровых платформ) и угрозы (высокая конкуренция, отток кадров), сильные стороны (наличие стратегических документов, культурное наследие) и слабые стороны (низкая диверсификация, дефицит открытой статистики). Сформулированы пять стратегических приоритетов. Разработана концептуальная модель Центра креативных индустрий Кузбасса как структуры, функционирующей по принципу «единого окна» и включающей инкубаторы, акселераторы, консалтинговую поддержку, повышение квалификации и картирование компетенций.
Выводы . Кемеровская область Кузбасс находится в активной фазе институционального формирования основы для стратегического развития креативных индустрий. Предложенная концептуальная модель Центра креативных индустрий Кузбасса, интегрированная с запускаемыми региональными институтами поддержки (реестр, платформа), позволяет перейти к реализации сформулированных стратегических приоритетов.
Relevance. The relevance of the study is due to the global recognition of creative industries as one of the strategic trends in sustainable development. The Kemerovo Region Kuzbass is implementing strategic initiatives to reform and form the creative economy sector. However, there is open data and comprehensive research shortage on the state and creative regional industries development. In this regard, a scientific understanding of the current state, identification of strategic opportunities and threats, as well as the development of practical mechanisms of Kuzbass creative economy systemic strategizing process are required.
Objective. The objective of the study is to analyze the current state and strategic creative industries development prospects in the Kemerovo Region Kuzbass, as well as to develop a conceptual model and strategic priorities aimed at forming a systematic approach to regional creative economy strategizing process.
Tasks. To analyze the theoretical and methodological foundations of the creative industries concept. To assess the current state of creative industries in the Kemerovo Region Kuzbass based on open-source data and all-Russian rankings. To identify systemic problems and limitations in the creative regional sector development. To formulate strategic priorities of creative industries development in the region. To develop a conceptual model of the Creative Industries Center of Kuzbass as a tool for implementing strategic priorities.
Methodology. The article is based on the theory of strategy and the methodology of strategizing process developed under the scientific guidance of Foreign Member of the Russian Academy of Sciences (Life-time), Dr. Sc. (Econ.) V. L. Kvint. The methods and techniques include systemic, comparative and logical analysis, the principles of the dialectical-materialistic method of cognition, and an integrated approach are used.
Results. The theoretical foundations of the creative industries concept are identified. An OTSW analysis is carried out, revealing key opportunities (institutionalization of the sector, development of digital platforms), threats (high competition, brain drain), strengths (presence of strategic documents, cultural heritage), weaknesses (low diversification, lack of open statistics). Five strategic priorities are formulated. A conceptual model of the Creative Industries Center of Kuzbass is developed as a structure operating on the “one-stop shop” principle, including incubators, accelerators, consulting support, advanced training and competency mapping.
Conclusions. The Kemerovo Region Kuzbass is in the active phase of institutional formation of the basis for the strategic development of creative industries. The proposed conceptual model of the Creative Industries Center of Kuzbass, integrated with the launched regional support institutions (registry, platform), allows the implementation of the formulated strategic priorities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.