<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">managementranepa</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Управленческое консультирование</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Administrative Consulting</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1726-1139</issn><issn pub-type="epub">1816-8590</issn><publisher><publisher-name>Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">managementranepa-309</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>POWER AND ECONOMICS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Теоретические аспекты формирования стратегии развития сферы рекреации и туризма в регионе</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Theoretical Bases of Forming Innovative Regional Development Strategies in the Sphere of Recreation and Tourism</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Десятниченко</surname><given-names>Д. Ю.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Desyatnichenko</surname><given-names>Dmitriy Yurevich</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Десятниченко</surname><given-names>О. Ю.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Desyatnichenko</surname><given-names>Olesya Yurevna</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Северо-Западный институт управления - филиал РАНХиГС</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>North-West Institute of Management - branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>Северо-Западный институт управления - филиал РАНХиГС</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>North-West Institute of Management - branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Administration</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2016</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>16</day><month>04</month><year>2018</year></pub-date><volume>0</volume><issue>4</issue><fpage>150</fpage><lpage>157</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Десятниченко Д.Ю., Десятниченко О.Ю., 2018</copyright-statement><copyright-year>2018</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Десятниченко Д.Ю., Десятниченко О.Ю.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Desyatnichenko D.Y., Desyatnichenko O.Y.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.acjournal.ru/jour/article/view/309">https://www.acjournal.ru/jour/article/view/309</self-uri><abstract><p>В статье обосновывается необходимость использования стратегического подхода к управлению развитием туризма и рекреации на региональном уровне. Авторы исследуют вопросы разработки региональной стратегии развития туристско-рекреационной сферы, ее роль и значение в обеспечении устойчивого развития региональной экономической системы. Авторы обращают внимание на необходимость использования принципов индикативного планирования, которое позволяет увязывать перечень планируемых количественно определенных показателей с необходимыми ресурсами и ответственными исполнителями, а также временными рамками их достижения, уходя таким образом от декларативного и пространного формулирования приоритетных целей, позволяющего отчитываться об их номинальном, но не реальном достижении, использовав при этом реальные финансовые, материальные и временные ресурсы. В статье акцентировано внимание на ряде проблем, затрудняющих развитие рекреации и туризма, решение которых требует использования возможностей и механизмов стратегического подхода в управлении региональным развитием, исследованы отличительные особенности и специфические черты туристско-рекреационной зоны, обоснован вывод о необходимости использования стратегического подхода при планировании развития туризма и рекреации, способных прямо и косвенно оказывать положительное влияние на экономику региона, способствовать устойчивости и инновационному характеру ее развития.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article substantiates the need for a strategic approach to the management of the development of tourism and recreation on federal regional levels. The authors examine methodological issues of development of the regional development strategy of tourism and recreational sector, its role and importance in achieving sustainable development of the regional economic system. The authors emphasize the need to use the principles of indicative planning, which allows to link the list of planned quantified indicators with the necessary resources and responsible executives, as well as the time frame to achieve them, leaving thus from declarative and lengthy formulation of priorities, allowing to report on their face but not real achievement, at the same time using the real financial, material and time resources. The article also focused on a number of fundamentally important groups of problems which hinder the development of recreation and tourism, the solution of which requires the use of possibilities and mechanisms of the strategic approach in the management of regional development, studied characteristics and specific features of tourist and recreational zone, conclusion about the need for a strategic approach to planning the development of tourism and recreation that could directly or indirectly have a significant positive impact on the economy of the region, to promote sustainability and innovative nature of its economic development.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>стратегии региональные</kwd><kwd>развитие инновационное</kwd><kwd>рекреация</kwd><kwd>туризм</kwd><kwd>основы теоретические</kwd><kwd>управление развитием</kwd><kwd>развитие устойчивое</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>strategy regional</kwd><kwd>development innovative</kwd><kwd>recreation</kwd><kwd>tourism</kwd><kwd>bases theoretical</kwd><kwd>development management</kwd><kwd>sustainable development</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Десятниченко Д. Ю. Развитие налогооблагаемой базы Санкт-Петербурга как источник доходов бюджета города // Управленческое консультирование. 2014. № 2 (62). С. 124-130.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Desyatnichenko D. Yu. Development of taxable base of St. Petersburg as source of the income of city budget [Razvitie nalogooblagaemoi bazy Sankt-Peterburga kak istochnik dokhodov byudzheta goroda] // Administrative consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2014. N 2 (62). P. 124– 130. (rus)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Десятниченко Д. Ю. О роли «точек роста» региональной экономической системы в обеспечении ее устойчивого инновационного развития / Государство и бизнес. Современные проблемы экономики. Материалы VII Международной научно-практической конференции. СПб., 2015. С. 52-57.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Desyatnichenko D. Yu. About a role of «growth points» of regional economic system in ensuring her sustainable innovative development [O roli «tochek rosta» regional’noi ekonomicheskoi sistemy v obespechenii ee ustoichivogo innovatsionnogo razvitiya] / State and business. Modern problems of economy. Materials of the VII International scientific and practical conference [Gosudarstvo i biznes. Sovremennye problemy ekonomiki. Materialy VII Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii]. SPb., 2015. P. 52–57. (rus)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В. Л. Разработка стратегии: мониторинг и прогнозирование внутренней и внешней среды // Управленческое консультирование. 2015. № 7(79). С. 6-11.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kvint V.L. Development of Strategy: Scanning and Forecasting of External and Internal Environments [Razrabotka strategii: monitoring i prognozirovanie vnutrennei i vneshnei sredy] // Administrative consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2015. N 7 (79). P. 6–11. (rus)</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
