managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.managementranepa-331Research ArticleВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКАPOWER AND ECONOMICSОценка перспектив развития туристической дестинации Санкт-ПетербургаThe Estimation of Prospects of Development of the Tourist Destination of Saint-PetersburgБалашовА. И.BalashovAleksei Igorevichnoemail@neicon.ruСеверо-Западный институт управления - филиал РАНХиГСNorth-West Institute of Management - branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration201616042018057580Copyright © Балашов А.И., 20182018Балашов А.И.Balashov A.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/331

В статье проведена оценка перспектив развития современной туристической дестинации Санкт-Петербурга. Методологией оценки послужил широко известный в стратегическом менеджменте инструмент SWOT-анализа. По результатам анализа были определены сильные и слабые стороны туристической дестинации Санкт-Петербурга, ее возможности и угрозы. К сильным сторонам относится выгодное географическое положение и уникальная культурно-историческая идентичность Санкт-Петербурга. Слабыми сторонами являются сложность визовых процедур, несоответствие потенциалу туристической дестинации Санкт-Петербурга степени развития инфраструктуры, ориентированной на прием туристов, завышенная по критерию «цена - качество» стоимость туристских услуг, слабое продвижение туристского бренда Санкт-Петербурга в странах Европы, Америки и Азии, низкий уровень гостиничного сервиса. Продолжающееся санкционное давление на Россию со стороны западных стран, постепенная деформация историко-культурного облика города в результате разрушения и сноса памятников истории и культуры, уплотнительной застройки, реализации крупных проектов, меняющих виды «небесной линии» и исторического центра Санкт-Петербурга и концентрация в городе в высокий сезон административных и конгрессных мероприятий, создающих дискомфорт для туристов, формируют угрозы развития туристической дестинации Санкт-Петербурга. В свою очередь, девальвация рубля и связанное с этим снижение себестоимости туристического продукта в иностранной валюте и переориентация части выездного туризма россиян во внутренний формируют возможности развития туристической дестинации Санкт-Петербурга. По итогам проведенного в статье SWOT-анализа были сформулированы управленческие рекомендации, ориентированные на субъект управления туристическим комплексом СанктПетербурга - уполномоченные органы исполнительной власти Санкт-Петербурга.

The paper estimates the prospects of the development of modern tourist destination in St. Petersburg. Methodology assessment served as a well-known tool in strategic management the SWOT-analysis. The analysis identified the strengths and weaknesses of the tourist destination of St. Petersburg, its opportunities and threats. The strong points include a unique cultural authenticity of St. Petersburg related to the high concentration of objects of the world cultural heritage, as well as the creation of new cultural and entertainment facilities and events. The weak sides of St. Petersburg as a tourist center is - complicated visa procedures, underdeveloped tourist infrastructure of the city, the high cost of tourism services, poor promotion of the tourism brand of Saint-Petersburg in Europe, America and Asia, the low level of hotel service, the deficit and high cost locations tourist accommodation. The continued sanctions pressure on Russia from Western countries, reducing the value of the architectural appearance of the city as a result of the loss of the monuments, the sealing of building, implementing major projects, changing views of the historic center and the concentration in St. Petersburg in the high season of administrative and conventions created for tourists uncomfortable conditions form a threat to the development of the tourist destination of St. Petersburg. In turn, the devaluation of the ruble and the associated reduction in the cost of the tourist product in foreign currency and the reorientation of the Russian outbound travel to the inner form of the possibility of a tourist destination of St. Petersburg. Following an article in the SWOT-analysis were formulated management recommendations focused on the subject of management of St. Petersburg tourist complex - the authorized bodies of executive power of St. Petersburg.

туризмдестинациякультурный потенциалСанкт-Петербургтуристическая инфраструктураtourismdestinationcultural potentialSt. Petersburgtourism infrastructureReferencesБабкина Л. Н., Соколов Е. А. Концептуальный плюрализм в теории стратегического управления // Экономика и управление. 2010. № 3(53). С. 55-58.Babkina L.N. Sokolov E.A. Conceptual pluralism in Strategic Management Theory [Kontseptual’nyi pliuralizm v teorii strategicheskogo upravleniia] // Economy and Management [Ekonomika i upravlenie]. 2010. N 3(53). P. 55–58. (rus)Багирян В. А. Международный туризм в системе мировой экономики // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2014. № 1(45). С. 83-90.Baghiryan V. A. International tourism in the global economic system [Mezhdunarodnyi turizm v sisteme mirovoi ekonomiki] // Bulletin of the Rostov State University of Economics [Vestnik Rostovskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta]. 2014. N 1(45). P. 83–90. (rus)Балашов А. И., Козырев А. А. Форсайт как технология стратегического планирования // Управленческое консультирование. 2015. № 7. С. 45-56.Balashov A.I., Kozyrev A.A. Forsythe as a strategic technology planning [Forsait kak tekhnologiia strategicheskogo planirovaniia] // Administrative consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2015. N 7. P. 45–56. (rus)Нестеров А. В., Горенбургов М. А. Методические аспекты сбалансированной политики государственного регулирования внутреннего и выездного туризма в России // Вестник Национальной академии туризма. 2015. № 2(34). С. 12-16.Nesterov A. V., Gorenburg M. A. Methodical aspects of a balanced policy of state regulation of domestic and outbound tourism in Russia [Metodicheskie aspekty sbalansirovannoi politiki gosudarstvennogo regulirovaniia vnutrennego i vyezdnogo turizma v Rossii] // Bulletin of the National Academy of Tourism [Vestnik Natsional’noi akademii turizma]. 2015. N 2(34). P. 12–16. (rus)Шамахов В. А., Балашов А. И. Новая геополитическая реальность и ее влияние на стратегию экономического и социального развития России // Управленческое консультирование. 2016. № 1. С. 22-30.Shamakhov V. A., Balashov A. I. The new geopolitical reality and its influence on the strategy of economic and social development of Russia [Novaya geopoliticheskaia real’nost’ i ee vliianie na strategiiu ekonomicheskogo i sotsial’nogo razvitiia Rossii] // Administrative consulting [Upravlencheskoe konsul’tirovanie]. 2016. N 1. P. 22–30. (rus)Шарафанова Е. Е. О развитии Санкт-Петербурга как туристской дестинации // Журнал правовых и экономических исследований. 2014. № 4. С. 194-196.Sharafanova E. E. About development of St. Petersburg as a tourist destination [O razvitii SanktPeterburga kak turistskoi destinatsii] // Journal of Legal and Economic Studies [Zhurnal pravovykh i ekonomicheskikh issledovanii]. 2014. N 4. P. 194–196. (rus)Экономика туризма: учебник / М. А. Морозов, Н. С. Морозова, Г. А. Карпова, Л. В. Хорева. М. : Федеральное агентство по туризму, 2014. 320 с.Tourism Economy: Textbook / M. A. Morozov, N.S. Morozov, G. A. Karpov, L. V. Horev. Moscow: Federal Agency for Tourism, 2014. 320 p. (rus) ссс

The authors declare that there are no conflicts of interest present.