managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.managementranepa-499Research ArticleОБЩЕСТВО И РЕФОРМЫSOCIETY AND REFORMSСтратегическое планирование: ориентация вуза на устойчивое развитие и конкурентные преимуществаStrategic Planning: Orientation of a Higher Educational Institution towards Sustained Development and Competitive AdvantagesКамироваА. Н.KamirovaAntonina Nikolaevnanoemail@neicon.ruПетрозаводская государственная консерватория имени А. К. ГлазуноваPetrozavodsk State Glazunov Conservatoire20171704201801166171Copyright © Камирова А.Н., 20182018Камирова А.Н.Kamirova A.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/499

В статье рассмотрены основные принципы управления в высшем учебном заведении (консерватории) в контексте конкурентных преимуществ вуза на рынке образовательных услуг и заинтересованных участников рынка. Анализируется перевод вуза на стратегическое планирование с целью повышения эффективности управления и достижения результатов труда.

The article covers the main management principles in a higher educational institution (a conservatoire) in the context of the competitive advantages of a higher educational institution at the market of educational services and concerned market members. The transit of the higher educational institution to strategic planning for the purpose of the improvement of the management efficiency and the achievement of the results of the work is analyzed.

высшее учебное заведениеуправлениестратегическое планированиеконкуренцияконкурентные преимуществатехнологии управленияhigher educational institutionmanagementstrategic planningcompetitioncompetitive advantagecontrol technologiesReferencesАбанкина И. В. Место вузов в новой экономике: стратегии и угрозы // Отечественные записки: журнал для медленного чтения. 2013. № 4. С. 171-180.Abankina I. V. The place of higher education institutions in new economy: strategy and threats [Mesto vuzov v novoi ekonomike: strategii i ugrozy] // Domestic notes: journal for slow reading [Otechestvennye zapiski: zhurnal dlya medlennogo chteniya]. 2013. N 4. P. 171–180. (rus)Брызгалина Е. В., Миронов В. В. Инновационное образование: вызовы и решения // Философское образование: традиции и инновации / под ред. проф. В. В. Миронова. М., 2007. С. 14-18.Bryzgalina E. V., Mironov V. V. Innovative education: calls and decisions [Innovatsionnoe obrazovanie: vyzovy i resheniya] // Philosophical education: traditions and innovations [Filosofskoe obrazovanie: traditsii i innovatsii] / under the editorship of the prof. V. V. Mironov. M., 2007. P. 14–18. (rus)Лэндри Ч. Креативный город. М., 2006.Landry Ch. Creative city [Kreativnyi gorod]. M., 2006. 244 p. (rus)Сагинова О. В. Стратегия вуза: маркетинговый аспект // Экономика образования. 2004. № 2. С. 26-40.Saginova O. V. Strategy of higher education institution: marketing aspect [Strategiya vuza: marketingovyi aspect] // Economy of education [Ekonomika obrazovaniya]. 2004. N 2. P. 26–40. (rus)Фатхутдинов Р. Управление конкурентоспособностью вуза // Высшее образование. 2006. № 9. С. 37-38.Fatkhutdinov R. Management of competitiveness of higher education institution [Upravlenie konkurentosposobnost’yu vuza] // Higher education [Vysshee obrazovanie]. 2006. N 9. P. 37–38. (rus)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.