managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2017-11-25-32managementranepa-689Research ArticleПОЛИТИКА И ПРАВОВОЕ ГОСУДАРСТВОPOLICY AND CONSTITUTIONAL STATEИсследования имплементации программ в науке государственного и муниципального управленияResearches of Programs Implementation in Science of the State and Municipal ManagementУшаковЕ. В.UshakovEvgeniy Vladimirovichnoemail@neicon.ruСеверо-Западный институт управления - филиал РАНХиГСNorth-West Institute of Management, Branch of RANEPA2017170420180112532Copyright © Ушаков Е.В., 20182018Ушаков Е.В.Ushakov E.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/689

В статье рассматриваются три поколения исследований имплементации правительственных программ и современное состояние этого направления, обсуждаются основные достижения и проблемы в этой области, а также необходимость в дальнейших исследованиях. Имплементация сегодня понимается как пространство действий между централизованным контролем верхних правительственных уровней и собственной организацией работы исполнителей на местах. Имплементационные процессы контекстчувствительны, существуют также разные стили имплементации. Важным достижением исследований является понимание значимости имплементационной структуры для результата имплементации. Изучение имплементации имеет фундаментальное значение для науки и практики управления, так как помогает прояснить саму реальную практику администрирования и исполнения государственных решений.

The article discusses three generations of policy implementation studies and current state of this field. The main approaches, contributions and issues of implementation research are considered. Implementation at present is understood as a space of actions between centralized control of top management level and decentralized work organization of local implementers. Implementation processes are context-sensitive and there are different implementation styles. Substantial contribution of implementation research consists of understanding of implementation structure significance for implementation outcome. Implementation studies are of fundamental importance for administration since it contribute to clarify a «real life» of administration and of governmental decisions execution.

имплементация правительственных программисследования имплементациигосударственное управлениегосударственная политикаpolicy implementationimplementation researchpublic administrationpublic policyReferencesPressman J., Wildavsky A. Implementation. Berkeley : University of California Press, 1973.Pressman J., Wildavsky A. Implementation. Berkeley : University of California Press, 1973.Hargrove E. C. The Missing Link: The Study of the Implementation of Social Policy. Washington, DC : Urban Institute, 1975.Hargrove E. C. The Missing Link: The Study of the Implementation of Social Policy. Washington, DC : Urban Institute, 1975.Mayntz R. Public Bureaucracies and Policy Implementation // International Social Science Journal. 1979. N 31 (4). P. 633-645.Mayntz R. Public Bureaucracies and Policy Implementation // International Social Science Journal. 1979. N 31 (4). P. 633-645.Lipsky M. Street-level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Services. NY : Russell Sage Foundation, 1980.Lipsky M. Street-level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Services. NY : Russell Sage Foundation, 1980.Bardach E. The implementation game: what happens after a bill becomes a law. Cambridge : The MIT Press, 1980.Bardach E. The implementation game: what happens after a bill becomes a law. Cambridge : The MIT Press, 1980.Leon de P., Leon de L. What Ever Happened to Policy Implementation // Journal of Public Administration Research and Theory. 2002. N 12 (4). P. 467-492.Leon de P., Leon de L. What Ever Happened to Policy Implementation // Journal of Public Administration Research and Theory. 2002. N 12 (4). P. 467-492.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.