managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2018-5-120-129managementranepa-846Research ArticleОБЩЕСТВО И РЕФОРМЫSOCIETY AND REFORMSРоль современной корпоративной культуры в развитии компанийRole of Modern Corporate Culture in Companies DevelopmentСоснилоА. И.SosniloA. I.

Andrei I. Sosnilo, NIU; Saint-Petersburg branch, Associate Professor, PhD in History

a_sosnilo@mail.ruСнетковаД. А.SnetkovaD. A.Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (НИУ ИТМО); Санкт-Петербургский филиал Финансового университета при Правительстве РФITMO University; Saint-Petersburg branch of Financial University under the Government of the Russian FederationСанкт-Петербургский филиал Финансового университета при Правительстве РФSaint-Petersburg branch of Financial University under the Government of the Russian Federation20181907201806120129Copyright © Соснило А.И., Снеткова Д.А., 20182018Соснило А.И., Снеткова Д.А.Sosnilo A.I., Snetkova D.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/846

В статье рассмотрены современные тенденции изменения роли корпоративной культуры в международных компаниях, раскрыто значение корпоративной культуры в развитии компаний, приведены примеры удачного построения корпоративной культуры, использования человеческого капитала, поддержки проектов сотрудников внутри компаний. Приведено видение построения развитой корпоративной культуры руководителями крупных мировых и отечественных компаний.

The article considers modern trends in the role of corporate culture in international companies and reveals the importance of corporate culture in the development of companies. It gives examples of successful construction of corporate culture, using human capital, supporting employees’s projects within companies. Also the article considers the vision of building a developed corporate culture by the leaders of large world and domestic companies.

человеческий капиталкорпоративная культураорганизационная культураинновацииКасперскийGoogleAmazonToyotaMarsZapposStarbucksZaraСеверстальhuman capitalcorporate cultureorganizational cultureinnovationKasperskyGoogleAmazonToyotaZaraMarsZapposStarbucksSeverstalReferencesБехар Г., Голдстайн Дж. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks. USA: Howard Behar, 2007. C. 16.Behar H., Goldstein J. It’s Not About the Coffee. Leadership Principles from a Life at Starbucks. USA: Howard Behar, 2007. P. 16. (In rus)Лайкер Дж., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota. М. : Альпина Паблишерз, 2011. С. 27–33.Liker J., Hoseus M. Toyota Culture.The Heart and Soul of the Toyota Way. M. : Alpina Publishers, 2011. P. 27–33. (In rus)Погребняк В. А. Культура организации как объект регулярного управления // Вопросы управления предприятием. 2005. № 1(13). С. 59–64.Pogrebnyak V. A. Culture of the organization as object of regular management // Questions of business management [Voprosy upravleniya predpriyatiem]. 2005. N 1(13). P. 59–64. (In rus)Савченко Л. С. Инновационные подходы к управлению человеческими ресурсами компаний // Экономика и управление. 2008. № 1. С. 95–98.Savchenko L.S. Innovative approaches to management of human resources of the companies // Economy and management [Ekonomika i upravlenie]. 2008. N 1. P. 95–98. (In rus)Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011.Hsieh T. Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose. M. : Mann, Ivanov and Ferber, 2011. (In rus)Eldridge J., Crombie A. A sociology of organization. London : Allen&Unwin, 1974.Eldridge J., Crombie A. A sociology of organization. London : Allen&Unwin, 1974.Jaques E. The changing culture of a factory. New York : Dryden Press, 1952.Jaques E. The changing culture of a factory. New York : Dryden Press, 1952.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.