Яновский Валерий Витальевич, профессор кафедры менеджмента, доктор экономических наук
Санкт-Петербург
Valery V. Yanovskiy, Professor of the Chair of Management, Doctor of Sciences (Economy)
St. Petersburg
Исаев Алексей Петрович, декан факультета экономики и финансов, профессор кафедры менеджмента, доктор исторических наук
Санкт-Петербург
Alexey P. Isaev, Dean of Faculty of Economy and Finance, Professor of the Chair of Management, Doctor of Science (History)
St. Petersburg
Нещерет Александр Карлович, заведующий кафедрой менеджмента, кандидат экономических наук
Санкт-Петербург
Alexandr K. Nescheret, Head of the Chair of Management , PhD in Economics
St. Petersburg
Отсутствие в рамках целевых программ (государственных, местных) проектного механизма, задающего конечный продукт, сроки его достижения с использованием установленных рамок бюджетного финансирования, вымывает суть этих программ. Часто они формальны и их выполнение сводится к реализации «мероприятий», целесообразность которых неочевидна. А сложные межведомственные проекты нередко «буксуют» из-за отсутствия должного уровня и качества коммуникаций вследствие отсутствия руководителя проекта со всей полнотой власти при его выполнении.
По-видимому, еще в большей степени актуально внедрение проектного подхода в органах местного самоуправления, где результат работы оценивается не только вышестоящими инстанциями и контролирующими органами, но и жителями территорий. В работе рассмотрены основные особенности применения принципов проектного управления в исполнительных органах государственной власти и управления, требуемые компетенции руководителя проектного офиса, ключевые роли и функции при внедрении проектного подхода.
Выполненный авторами анализ во многом пионерной практики Ленинградской области позволил выявить основные проблемы внедрения проектного управления и пути их преодоления для субъектов РФ, необходимые персональные и управленческие компетенции кадров, занимающихся проектным управлением. Оптимизировать сроки решения проектных задач позволит, как показано, внедрение разработанной в едином федеральном центре масштабной цифровой технологической трансформации для современных сервисов.
The absence within the framework of targeted programs (state, local) of a project mechanism defining the final product, the timing of its achievement using the established framework of budget financing, washes out the essence of these programs. Often they are formal and their implementation is reduced to the implementation of “measures”, the feasibility of which is notobvious. And complex interdepartmental projects often “slip” due to the lack of proper level and quality of communications in its implementation by reason the project manager privation with parts of authority.
Apparently, the implementation of the project approach in local government bodies is even more relevant, where the result of the work is assessed not only by higher authorities and controlling bodies but also by real inhabitants. Our paper considers the main features of applying the project management principles in the executive bodies of public management and the required competencies of the project office head, key roles and functions office employees when implementing the project approach..
The analysis carried out by the authors in many respects of the pioneering practice of the Leningrad Region made it possible to identify the main problems of the project management implementation and ways of overcoming them for the subjects of theRussian Federation, the necessary personal and managerial competencies of personnel involved in project management. The implementation of a large-scale digital technological transformation developed in a single federal center for modern services will allow optimizing the timing of the project task solutions, as was shown
The authors declare that there are no conflicts of interest present.