managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.10.22394/1726-1139-2018-9-36-41managementranepa-923Research ArticleПОЛИТИКА И ПРАВОВОЕ ГОСУДАРСТВОPOLICY AND CONSTITUTIONAL STATEПреемственность как микрополитика современных компанийContinuity as Micropolicy of the Modern CompaniesВафинА. М.VafinA. M.

доцент кафедры политических и правовых учений Московской высшей школы социальных и экономических наук РАНХиГС (Москва, Российская Федерация), Master of Arts in Counselling, кандидат политических наук;

Associate Professor of the Chair of Political and Legal Thought of the Moscow Higher School of Social and Economic Sciences of RANEPA (Moscow, Russian Federation), Master of Arts in Counselling, PhD in Political Sciences

arthur.vafin@mail.ruРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Московская высшая школа социальных и экономических наук)Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (The Moscow School of Social and Economic Sciences)201831102018093641Copyright © Вафин А.М., 20182018Вафин А.М.Vafin A.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/923

Как передать власть так, чтобы не разрушилось то, что было создано? Этим вопросом задаются политики и деловые люди испокон веков. Проблема передачи власти и управления в целом актуальна не только для монархов, но и для представителей бизнеса. При условии, что бизнес является семейным делом, проблема усиливается вдвойне. В статье анализируются различные подходы к преемственности как микрополитического процесса.

How to transfer power so that what has been created is not destroyed? This question is asked by politicians and business people from time immemorial. The problem of transferring power and management in general is relevant not only for monarchs, but also for business representatives. Provided that business is a family affair, the problem is doubled. The article analyzes various approaches to succession as a micro-policy process.

микрополитикапреемственностьполитикауправлениевластьсемейный бизнесmicro-policysuccessionpoliticsmanagementpowerfamily businessReferencesВолков Д. А. Мотивационные аспекты преемственности в семейном бизнесе // Российское предпринимательство. 2013. No 16. С. 89–96.Volkov D. A. Motivational aspects of continuity in family business // Russian business [Rossiiskoe predprinimatel’stvo]. 2013. N 16. P. 89–96. (In rus)Волков Д.А. Преемственность в семейном бизнесе // Инновации и инвестиции. 2015. No 12. С. 54–58.Volkov D.A. Continuity in family business // Innovation and investment [Innovatsii i investitsii]. 2015. N 12. P. 54–58. (In rus)Делез Ж., Гваттари Ф. Тысяча плато: Капитализм и шизофрения. Екатеринбург : У-Фактория ; М. : Астрель, 2010.Deleuze G., Guattari F. A Thousand Plateaus. Capitalism and Schizophrenia. Yekaterinburg : U-Factory; M. : Astrel, 2010. (In rus)Фуко М. Интеллектуалы и власть: Избранные политические статьи, выступления и интервью. М. : Праксис, 2002.Foucault M. Intellectuals and power: Chosen political articles, performances and interview. M. : Praxis, 2002. (In rus)Эткинд А. Фуко и тезис внутренней колонизации // Новое литературное обозрение. 2001. No 49. URL: http://magazines.russ.ru/nlo/2001/49/etkind.html (дата обращения: 14.05.2018).Etkind A. Foucault and thesis of internal colonization // New literary review [Novoe literaturnoe obozrenie]. 2001. N 49. URL: http://magazines.russ.ru/nlo/2001/49/etkind.html (Date of the address: 14.05.2018). (In rus)Atkinson W.P. Succession-management, Jesus-style // Journal of the European Pentecostal Theological Association. 2016. N 2. P. 1–12.Atkinson W.P. Succession-management, Jesus-style // Journal of the European Pentecostal Theological Association. 2016. N 2. P. 1–12.Cabrera-Suarez K., Martin-Santana J. Successor’s commitment and succession success: dimensions and antecedents in the small Spanish family firm // The International Journal of Human Resource Management. 2012. N 13.Cabrera-Suarez K., Martin-Santana J. Successor’s commitment and succession success: dimensions and antecedents in the small Spanish family firm // The International Journal of Human Resource Management. 2012. N 13.Cesaroni F.M., Sentuti A. Family business succession and external advisors: the relevance of ‘soft’ issues // Small Enterprise Research. 2017. N 2. P. 167–188.Cesaroni F.M., Sentuti A. Family business succession and external advisors: the relevance of ‘soft’ issues // Small Enterprise Research. 2017. N 2. P. 167–188.Hargreaves A. Leadership succession // The Educational Forum. 2005. N 2.Hargreaves A. Leadership succession // The Educational Forum. 2005. N 2.Holt R., Popp A. Emotion, succession, and the family firm: Josiah Wedgwood & Sons // Business History. 2013. N 6. P. 892–909.Holt R., Popp A. Emotion, succession, and the family firm: Josiah Wedgwood & Sons // Business History. 2013. N 6. P. 892–909.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.