managementranepaУправленческое консультированиеAdministrative Consulting1726-11391816-8590Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. North-West Institute of Management.managementranepa-94Research ArticleВЛАСТЬ И ЭКОНОМИКАPOWER AND ECONOMICSУправленческое консультирование в разработке стратегии регионаManagement Consulting in Strategy Development in the RegionЛапыгинД. Ю.LapyginDenys Yuryevichnoemail@neicon.ruВладимирский филиал РАНХиГСVladimir Branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration201516042018058997Copyright © Лапыгин Д.Ю., 20182018Лапыгин Д.Ю.Lapygin D.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.acjournal.ru/jour/article/view/94

Статья посвящена процедурам управленческого консультирования в процессе разработки стратегии развития региона. Цель - показать этапы управленческого консультирования, в основе которых лежат специфические инструменты организации работы основных групп влияния на процесс разработки стратегии развития региона, что обеспечивает получение согласованных решений по формированию стратегического плана. Использованы методы групповой работы с включением инструментов анализа ситуации, формирования иерархии стратегических целей и определения основного содержания стратегии развития региона. Определена структура проведения групповой работы и место системы инструментов разработки стратегии в трехдневном семинаре. Для первого дня показано применение инструментов анализа ситуации в части факторов развития и методов проведения анализа. Второй день представлен сочетанием таких групп инструментов, как таблица построения первой итерации стратегии, синергическая матрица, стратегический конфигуратор и инструменты построения дерева стратегических целей. Отмечено, что третий день работы группы стейкхолдеров обеспечивает формулирование стратегии и определение ее основного содержания. Сделаны выводы о том, что групповая работа стейкхолдеров, организованная консультантами по управлению, позволяет выработать комплексные и согласованные решения, обеспечивающие стратегическое развитие региона.

The article is devoted procedures of management consulting in the process of developing a strategy for the region. Purpose - to show the stages of management consulting, which are based on specific management tools, group work major groups of influence on the process of developing the regional development strategy that provides a coordinated decisions on the formation of a strategic plan. The methods of group work with the inclusion of the situation analysis tools, forming a hierarchy of strategic objectives and determine the main content of the regional development strategy. The structure of the group work and the place of instruments for policy development in the three-day seminar. For the first day shows the use of analysis tools of the situation in terms of development factors and methods of analysis. The second day is represented by a combination of such groups as tools for constructing the table first iteration strategy, synergistic matrix, strategic configurator and tools to build the tree of strategic objectives. Noted that the third day of the stakeholder group provides strategy formulation and determination of its core content. The conclusions that for group work organized stakeholder management consultants allows you to develop a comprehensive and coherent solutions for strategic development of the region.

управлениеконсультированиерегионстратегияпроцедура разработкиmanagementcounselingregionstrategyprocedure developmentReferencesБаркер Дж. Парадигмы мышления: как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. 187 с.Barker J. Thinking paradigms: How to see new and to succeed in the changing world [Paradigmy myshleniya: Kak uvidet’ novoe i preuspet’ v menyayushchemsya mire]. M. : Alpina Business Brooks [Al’pina Biznes Bruks], 2007. 187 p.Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М. : Вильямс, 2003. 368 с.Jenster P., Hussey D. Company Analysis. Determining strategic capability [Analiz sil’nykh i slabykh storon kompanii: opredelenie strategicheskikh vozmozhnostei]. M. : Williams publishing house [Izdatel’skii dom «Vil’yams»], 2003. 368 p.Крегер О. Типы людей: 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим. М. : АСТ; Астрель, 2005. 348 с.Kreger O. Types of people: 16 types of persons, defining as we live, we work and we love [Tipy lyudei: 16 tipov lichnosti, opredelyayushchikh kak my zhivem, rabotaem i lyubim]. M. : AST Astrel, 2005. 348 p.Лапыгин Д. Ю. Методологическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 6. С. 40-52.Lapygin D. Yu. Methodologic ensuring process of development of the plan of strategic development of the region [Metodologicheskoe obespechenie protsessa razrabotki plana strategicheskogo razvitiya regiona] // Management in Russia and abroad [Menedzhment v Rossii i za rubezhom], 2005. N 6. P. 40−52.Лапыгин Ю. Н. Креативные решения. Владимир : ВФ РАНХиГС, 2015. 190 с.Lapygin Yu.N. Creative decisions [Kreativnye resheniya]. Vladimir : RANEPA branch [VF RANKhiGS], 2015. 190 p.Лапыгин Ю. Н. Методы активного обучения. М. : Юрайт, 2015. 234 с.Lapygin Yu. N. Methods of active training [Metody aktivnogo obucheniya]. M. : Uright [Yurait], 2015. 234 p.Лапыгин Ю. Н. Определение перспектив региона: рабочая тетрадь семинара. Владимир : ВФ РАНХиГС, 2014. 77 с.Lapygin Yu. N. Definition of prospects of the region [Opredelenie perspektiv regiona] : seminar workbook. Vladimir: RANEPA branch [VF RANKhiGS], 2014. 77 p.Лапыгин Ю. Н. Основы управленческого консультирования. М. : Академический проект, 2006. 350 с.Lapygin Yu. N. Bases of administrative consultation [Osnovy upravlencheskogo konsul’tirovaniya]. M. : Academic project [Akademicheskii proekt], 2006. 350 p.Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. М. : Эксмо, 2007. 336 с.Lapygin Yu. N. System solution of problems [Sistemnoe reshenie problem]. M. : Eksmo, 2007. 336 p.Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. М. : Инфра-М, 2014. 208 с.Lapygin Yu. N. Strategic management [Strategicheskii menedzhment]. M.: Infra-M, 2014. 208 p.Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Стратегический менеджмент: бакалавриат и магистратура. М. : Эксмо, 2010. 432 с.Lapygin Yu. N., Lapygin D. Yu. Strategic management: bachelor degree and magistracy [Strategicheskii menedzhment: bakalavriat i magistratura]. M. : Eksmo, 2010. 432 p.Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Управленческие решения. М. : Эксмо, 2009. 448 с.Lapygin Yu. N., Lapygin D. Yu. Management decisions [Upravlencheskie resheniya]. M. : Eksmo, 2009. 448 p.Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М. : ОлимпБизнес, 2009. 256 с.Lindgren M. Scenario planning. Communication between the future and strategy [Stsenarnoe planirovanie. Svyaz’ mezhdu budushchim i strategiei]. M. : JSC Olymp-business [ZAO «OlimpBiznes»], 2009. 256 p.Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении : учеб. пособие. М. : Дело, 2004. 400 с.Litvak B. G. Expert technologies in management [Ekspertnye tekhnologii v upravlenii] : Manual. M. : Business, 2004. 400 p.Магданов П. В., Падей В. Ю. Проблемы стратегического планирования социально-экономического развития региона // Искусство управления. 2013. № 3. С. 67-71.Magdanov P. V., Padey V. Yu. Problems of strategic planning of social and economic development of the region [Problemy strategicheskogo planirovaniya sotsial’no-ekonomicheskogo razvitiya regiona] // Management skill [Iskusstvo upravleniya]. 2013. N 3. P. 67−71.Маринко Г. И. Управленческий консалтинг : учеб. пособие. М. : ИНФРА-М, 2005. 381 с.Marinko G. I. Managerial consulting [Upravlencheskii konsalting] : Manual. M. : INFRA-M, 2005. 381 p.Микалко М. Взламывая стереотипы. 9 стратегий креативного гения. СПб. : Питер, 2009.352 с.Mikalko M. Breaking the stereotypes. 9 strategies of the creative genius [Vzlamyvaya stereotipy. 9 strategii kreativnogo geniya]. SPb. : Piter, 2009. 352 p.Моргунова Р. В., Марченко Е. М., Моргунова Н. В. Механизм управления отношениями со стейкхолдерами - управленческая инновация. Владимир : Изд-во ВлГУ, 2009. 187 с.Morgunova R. V., Marchenko E. M., Morgunova N. V. Mekhanizm of management of the relations with stakeholders – an administrative innovation [Mekhanizm upravleniya otnosheniyami so steikkholderami — upravlencheskaya innovatsiya] : monograph. Vladimir : Publishing house of VlSU [Izd-vo VlGU], 2009. 187 p.Пригожин А. И. Дезорганизация. Причины, виды, преодоление. М. : Альпина Паблишер, 2007. 408 с.Prigozhin A. I. Disorganization. Reasons, types, overcoming [Dezorganizatsiya. Prichiny, vidy, preodolenie]. M. : Alpina Pablisher [Al’pina Pablisher], 2007. 408 p.Пригожин А. И. Методы развития организаций. М. : МЦФЭР, 2003. 864 с.О стратегическом планировании в Российской Федерации : федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ [Электронный ресурс] // Система ГАРАНТ. URL: http://base.garant. ru/70684666/#ixzz3TPckbeF9 (дата обращения: 04.04.2015).Prigozhin A. I. Methods of development of the organizations [Metody razvitiya organizatsii]. M. : ICFED [MTsFER], 2003. 864 p.Пригожин А. И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. М. : Дело, 2010.432 с.Prigozhin A. I. Purposes and values. New methods of work with the future [Tseli i tsennosti. Novye metody raboty s budushchim]. M. : Delo [Izdatel’stvo «Delo»], 2010. 432 p.Стратегия развития муниципалитета / Г. В. Гутман, А. Е. Илларионов, Ю. Н. Лапыгин [и др.]. М. : Юркнига, 2003. 256 с.Municipality Development strategy [Strategiya razvitiya munitsipaliteta] / Guttman G. V., Illarionov A. E., Lapygin Yu. N., Kretin V. A., Muratov A. I. M. : Juridical Book [YuRKNIGA], 2003. 256 p.Шалак В. И. Современный контент-анализ. Приложения в области: политологии, психологии, культурологии, экономики, рекламы. М. : Омега-Л, 2004. 272 с.Shalak V. I. Modern content analysis. Appendices in area: political science, psychology, cultural science, economics, advertising [Sovremennyi kontent-analiz. Prilozheniya v oblasti: politologii, psikhologii, kul’turologii, ekonomiki, reklamy]. M. : Omega-L, 2004. 272 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.