Механизмы стимулирования менеджеров высшего звена компании в долгосрочной перспективе

Мотивация и вознаграждение работников компаний требуют постоянного развития и совершенствования. Особую сложность имеет вознаграждение высшего менеджмента компании. Для этого разрабатываются компенсационные планы, которые условно можно разделить на две группы: бонусные и опционные программы на основе акций. Бонусные программы предусматривают вознаграждение менеджеров в крупных размерах по итогам работы компании в текущем году. Эффективным являются компенсационные планы, основанные на вознаграждении высшего руководства акциями. Такие программы разрабатывают только для избранных топ-менеджеров, которые оказывают непосредственное влияние на финансовые результаты работы компании.

Цель исследования — обоснование оптимальных механизмов вознаграждения топ-менеджеров в российских условиях и определение направлений развития компенсационных планов. Объект исследования — механизмы вовлеченности и мотивации менеджеров. Предмет исследования — вознаграждение топ-менеджеров компании. Методы и методология проведения работы. Были использованы общенаучные методы, такие как: анализ, синтез, метод классификации и типологии, обобщение, абстрагирование, моделирование. Установлено, что в России целесообразно применять «фантомные» акции в связи с тем, что отечественная законодательная база не определяет механизмы вознаграждения акциями так же широко, как это принято в развитых странах. Также рекомендовано применять бонусные программы с рассрочкой выплат на 2–3 года. Определены направления, позволяющие повысить эффективность бонусных и опционных компенсационных планов в России.

1. Алешина Ю. Н. Долгосрочные инструменты стимулирования деятельности высшего менеджмента компании // Инновации и инвестиции. 2020. № 10. С. 75–79.

2. Батаева Б. С. Развитие вознаграждения топ-менеджмента в российских компаниях с государственным участием // Дискуссия. 2019. № 92. С. 22–27.

3. Гребенникова В. А., Поляков Е. И. Достоинства и недостатки опционной программы стимулирования топ-менеджеров компании // Экономика устойчивого развития. 2020. № 1 (41). С. 290–293.

4. Евгенова Д. А. Особенности мотивации топ-менеджеров // Научные записки ОрелГИЭТ. 2015. № 2 (12). С. 206–211.

5. Логинов А. А. Современное корпоративное управление — мотивация сотрудников на основе акций // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2007. № 9. С. 30–37.

6. Мустафаев С. Опционы для сотрудников: «фантомы» и «классика» // Финансовый директор. 2014. № 4 (136). С. 60–65.

7. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. 12 изд. СПб. : Питер, 2013.