Движение финансовых потоков предприятия в системе антикризисного управления в туристической сфере
Аннотация
В статье представлены ресурсы управления финансовыми потоками предприятия в системе антикризисного управления. Рассматривается структура управления финансовыми потоками организации относительно центра движения финансовых средств. Данный подход ориентирован на анализ антикризисного управления предприятий, работающих в туристической сфере.
Об авторах
А. Д. Шматко
Северо-Западный институт управления - филиал РАНХиГС
Россия
Россия
А. А. Самодуров
Северо-Западный институт управления - филиал РАНХиГС
Россия
Россия
Л. В. Доманский
Северо-Западный институт управления - филиал РАНХиГС
Россия
Россия
Список литературы
1. Алушкин Ю. А., Самодуров А. А. Реструктуризация как эффективное средство финансового оздоровления предприятий и отраслей: метод. пособие. СПб. : Компьютербург, 2008. 120 с.
2. Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: учеб. пособие. 2-е изд., испр. М. : Дело, 2004. 256 с.
3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей от стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
4. Коновалова Т. И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 3. C. 91-96.
5. Путков К. А., Шматко А. Д. Экономика предпринимательства ресурсного обеспечения инновационных процессов // Экономика и предпринимательство. 2015. № 2. C. 921-923.
Рецензия
Для цитирования:
Шматко А.Д., Самодуров А.А., Доманский Л.В. Движение финансовых потоков предприятия в системе антикризисного управления в туристической сфере. Управленческое консультирование. 2016;(5):59-67.
For citation:
Shmatko A.D., Samodurov A.A., Domanskiy L.V. Movement of Financial Flows of the Entity in System of Crisis Management in the Tourist Sphere. Administrative Consulting. 2016;(5):59-67. (In Russ.)
Просмотров:
263
Контент доступен под лицензией Creative Commons «Attribution-ShareAlike» («Атрибуция-СохранениеУсловий») 4.0 Всемирная.
Послать статью по эл. почте 