Preview

Управленческое консультирование

Расширенный поиск

Модели управления бюрократией с учетом экономического развития регионов

https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-5-79-95

Аннотация

В статье предложена аналитическая модель изучения особенностей управления государственной службой в республиках Российской Федерации с использованием статистических данных. Эффективность госслужбы оценивается на основании динамики ее внутреннего развития и показателей социально-экономического развития (СЭР) субъектов. Выяснено, что индексы СЭР и развития госслужбы республик изменяются в противоречивой динамике, а развитие госслужбы на федеральном и региональном уровне происходит несогласованно. Обосновано утверждение, что существование системы управления государственной службой, при которой органы управления ею находятся в ведении как главы, так и правительства региона, в значительной доле случаев сопровождается позитивными изменениями в системе госслужбы на фоне поступательного роста индексов СЭР.

Об авторе

Г. А. Борщевский
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Россия


Список литературы

1. Антошина Н. М. Реализация в субъектах Российской Федерации законодательства о государственной службе // Государственная служба. 2014. № 4 (90). С. 36-38.

2. Атаманчук Г. В. О содержании и форме государственной службы // Материалы Всероссийской научно-практической конференции / под ред. А. И. Турчинова. М. : РАГС, 2005. С. 80-89.

3. Барабашев А. Г., Прокофьев В. Н. Создание органа по управлению государственной службой как инструмента унификации правового регулирования видов и уровней государственной службы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2015. № 2. С. 7-28

4. Борщевский Г. А. Применение количественных методов для исследования процессов реформирования государственной службы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2015. № 2. С. 147-172.

5. Кушлин В. И., Устенко В. С. Реформирование государственной службы как фактор управления социально-экономическим развитием (опыт развитых стран) // Современные технологии управления. 2015. № 5 (53). С. 42-47.

6. Мамичев Н. Г. Социальные механизмы управления государственной гражданской службой субъекта Российской Федерации: дис. … канд. соц. наук. М. : РАГС, 2011. 175 с.

7. Нечипоренко В. С. Теория и организация государственной службы: курс лекций. М. : Издво РАГС, 2008. 275 с.

8. Овчаренко Р. К. Становление системы управления государственной гражданской службой субъекта РФ // Власть. 2012. № 1. С. 45-48.

9. Турчинов А. И. Субъект управления государственной службой России: проблемы формирования // Государственная служба. 2004. № 1 (27). С. 14-19.

10. Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики. - 2-е изд., перераб. и доп. М. : Юнити, 2014. 214 с.

11. Barabashev A. G., Klimenko A. V. Russian Government Changes and Performance // ChineesePolotical Science Review. 2017. Vol. 2, N 1. P. 22-39.

12. Elling R., Thompson L. Human Resource Problems and State Management Performance across Two Decades: The Implications for civil Service Reform // Review of Public Personnel Administration. 2006. N 26. Vol. 4. P. 302-334.

13. Fernandez S., Resh W. G., Moldogaziev T., Oberfield Z. W. Assessing the Past and Promise of the Federal Employee Viewpoint Survey for Public Management Research: A Research Synthesis // Public Administration Review. 2015. Vol. 75. Iss. 3., Р. 382-394.

14. Tatham M., Bauer M. W. The State, the Economy, and the Regions: Theories of Preference Formation in Times of Crisis // Journal of Public Administration Research and Theory. 2016. Vol. 26. N 4. Р. 631-646.


Рецензия

Для цитирования:


Борщевский Г.А. Модели управления бюрократией с учетом экономического развития регионов. Управленческое консультирование. 2017;(5):79-95. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-5-79-95

For citation:


Borshevskiy G.A. Models of Bureaucracy Management Taking Into Account the Economic Development of Regions. Administrative Consulting. 2017;(5):79-95. (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-5-79-95

Просмотров: 475


ISSN 1726-1139 (Print)
ISSN 1816-8590 (Online)