Трансформация системы дополнительного профессионального образования в процессе подготовки кадров государственного и муниципального управления
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-1-10-19
Аннотация
В статье рассматриваются научно-практические рекомендации, способствующие трансформации системы дополнительного профессионального образования государственных и муниципальных служащих. Система научно-практических рекомендаций разработана на основе проведенного исследования, направленного на выявление динамики кадрового потенциала представителей государственной и муниципальной службы Владимирской области. Особое внимание уделяется мотивационному фактору получения дополнительного профессионального образования.
Об авторах
О. В. КотляроваРоссия
Котлярова Ольга Владимировна, доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин, кандидат филологических наук
Н. В. Мироненко
Россия
Мироненко Надежда Викторовна, заместитель начальника научно-организационного отдела, старший научный сотрудник, кандидат экономических наук, доцент
Список литературы
1. Алексанина В. О., Манзурова Т.В., Колтунова Ю. И. Личностный и профессиональный рост как один из критериев мотивации государственных служащих // Проблемы формирования единого пространства экономического и социального развития стран СНГ : Сборник трудов конференции. 2014. С. 395–398.
2. Багратуни К. Ю. Актуальные аспекты реформирования системы дополнительного профессионального образования для государственных гражданских служащих РФ // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2014. № 12–3. С. 34–36.
3. Духанин С.А. Социально-психологическая обстановка в сфере государственных служащих как фактор формирования мотивации к совершению коррупционного преступления // Юридическая психология. 2015. № 1. С. 28–31.
4. Рогожкин А. Государственные служащие: особо ответственный труд — особая мотивация // Кадровик. 2012. № 11. С. 98–106.
5. Иванова Н. Л., Васильев О. А. Кадровая политика в государственном управлении: проблемы и поиски их решения // Государство и право. Юридические науки. 2011. № 2. С. 171–186.
6. Коробкин С. Н. Мотивация государственных служащих как важный фактор эффективного государственного управления по результатам // Novainfo.ru. 2017. № 75. С. 91–94.
7. Котлярова О.В. Коммуникативная компетентность современного государственного служащего // Вестник Московского государственного областного университета. Сер. : Русская филология. 2017. № 4. С. 8–17.
8. Панина О.В. Мотивация государственных гражданских служащих в сфере оказания государственных услуг исполнения контрольных и надзорных функций // Актуальные проблемы и перспективы развития государственного и муниципального управления : Сборник трудов конференции. 2016. С. 267–268.
9. Сиротина Н., Щеглова П. Мотивация государственных служащих как элемент кадровой политики в системе государственной службы // История и практика обеспечения закон ности и правопорядка в современном обществе : Сборник трудов конференции. 2016. С. 124–129.
10. Филатов Н. Г. Развитие системы ответственности и мотивации государственных служащих в решении проблемы эффективного использования государственной собственности в России // Вопросы управления. 2014. № 6. С. 71–77.
11. Фомичев Е.В. Трудовая мотивация государственных служащих в условиях реформирования российской государственной службы: автореф. дис. … канд. соц. наук. Ростов-на-Дону. 2011. С. 16.
12. Чубарец О.В. Развитие непрерывного образования в контексте реализации дополнительных программ для государственных и муниципальных служащих // Среднерусский вестник общественных наук. 2014. № 6 (36). С. 196–201.
Рецензия
Для цитирования:
Котлярова О.В., Мироненко Н.В. Трансформация системы дополнительного профессионального образования в процессе подготовки кадров государственного и муниципального управления. Управленческое консультирование. 2019;(1):10-19. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-1-10-19
For citation:
Kotlyarovaa O.V., Mironenkob N.V. Transformation of a System of Vocational Training of Public and Municipal Administration. Administrative Consulting. 2019;(1):10-19. (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-1-10-19