Preview

Управленческое консультирование

Расширенный поиск

Управленческая структура редакции: функции и назначение

https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-8-85-93

Полный текст:

Аннотация

В статье рассматриваются коллегиальные и персонализированные формы управления редакционным коллективом. По мнению автора, в современных редакциях управленческое звено издания подвержено постоянным изменениям и поискам. Здесь все зависит не только от количественного состава редакции, но и от тех управленческих задач, которые стоят перед руководством издания. Какая модель управления наиболее предпочтительна в современных условиях? Какие управленческие задачи стоят перед руководством редакции? Какие функциональные роли они выполняют? Вот те немногие вопросы, на которые автор попытался дать ответы в данной статье. Целью настоящего исследования является определение основных функций коллегиальных и персонализированных субъектов управления, от которых во многом зависит успешность деятельности редакционного коллектива. В современной редакции управленческие функции могут выполнять как коллегиальные органы (редакционная коллегия, секретариат), так персонализированные лица (главный редактор, ответственный секретарь и др.). Свои регулятивные функции они могут выполнять через принципы директивности, регламентации и нормативности. Чтобы показать, как на практике реализуются данные принципы, автор обращается к анализу опыта отечественных СМИ в сфере редакционного менеджмента.

Об авторе

M. Н. Ким
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Северо-Западный институт управления РАНХиГС)
Россия

Ким Максим Николаевич, профессор кафедры журналистики и медиакоммуникаций, доктор филологических наук

Санкт-Петербург



Для цитирования:


Ким M.Н. Управленческая структура редакции: функции и назначение. Управленческое консультирование. 2019;(8):85-93. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-8-85-93

For citation:


Kim M.N. Managerial Structure of Editorship: Functions and Purposes. Administrative Consulting. 2019;(8):85-93. (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-8-85-93

Просмотров: 12


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 1726-1139 (Print)
ISSN 1816-8590 (Online)