Управление или саморегулирование? Определение эффективного способа ведения бизнеса при продвижении счастья в современном мире: по результатам эмпирического исследования российских ИТ-компаниий
Аннотация
Большинство ИТ-компаний по всему миру все чаще обращаются к структуре управления проектами, в частности к моделям SCRUM и Agile, однако есть и те, кто увлечен строгой иерархической моделью и предпочитает укреплять вертикаль власти, а в некоторых случаях и ужесточать контроль через процессы бюрократизации. Эффективность бизнеса зависит от специфики реализации каждой конкретной модели и множества дополнительных факторов.
Эмпирическая часть нашего исследования посвящена выявлению прямой корреляции между различными аспектами функционирования структуры управления и тщательной оценкой удовлетворенности сотрудников и успешности бизнеса.
Мы думаем, что наша работа будет полезна для любых профессионалов ИТ-отрасли: руководителей проектов, а также владельцев новых компаний и разработчиков стартапов, а также менеджеров более зрелых бизнесов, которые сталкиваются с кризисами эффективности или проблемами удовлетворенности сотрудников.
Об авторах
А. Аштон
Стокгольмская школа экономики
Швеция
Швеция
Алиса Аштон, Executive MBA, Стокгольмская школа экономики, коуч, практикующий психотерапевт
Стокгольм
Ю. П. Байер
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Северо-Западный институт управления РАНХиГС)
Россия
Россия
Байер Юлия Паулевна, Северо-Западный институт управления РАНХиГС, доцент кафедры социальных технологий, кандидат социологических наук, доцент
Санкт-Петербург
Список литературы
1. Carzo, Rocco Jr. & Yanouzas, John N. (1969). Effects of flat and tall organization structure. Administrative Science Quarterly, Vol. 14 (2), pp. 178-191.
2. Ceschi. M, Sillitti. A., Succi G., De Panfilis. S. (2005) Project management in plan-based and agile companies. IEEE Software No. 22(3), pp. 21-27
3. Meltzer, Leo & Salter, James. (1962). Organization Structure and the Performance and Job Satisfaction of Physiologists. American Sociological Review. Vol. 27, No. 3, pp. 351-362.
4. Parsons, Talcott (1956). Suggestions for a Sociological Approach to the Theory of Organizations-I. Administrative Science Quarterly, Vol. 1, No. 1, pp. 63-85.
5. Parsons, Talcott (1956). Suggestions for a Sociological Approach to the Theory of Organizations- II. Administrative Science Quarterly, Vol. 1, No. 2, pp. 225-239.
6. Porter, Lyman W. & e. Lawler III, Edward. (1964). The Effects of “Tall” Versus “Flat” Organization Structure on Managerial Job Satisfaction. Personnel Psychology. No. 17, pp. 135-148.
7. Porter, Lyman. W. & Siegel, J. (1965). Relationships of tall and flat organization structures to the satisfactions of foreign managers. Personnel Psychology, No. 18(4), pp. 379-392.
8. Dmitrieva O. A. (2018) Skype interview in qualitative research: an overview of reflections. Monitoring of Public Opinion : Economic and Social Changes. No. 1. P 107-116.
9. Awad, M. A. (2005). A comparison between agile and traditional software development methodologies. University of Western Australia.
10. Beck Don Edward, Cowan Christopher C. (2005). Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change.
11. Ken Wilber (2000). A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science, and Spirituality.
12. Clare W. Graves (1971). Levels of Human Existence.
13. Frederic Laloux (2014). Reinventing Organizations.
14. Fayol, Anri (1992). Obshcheje i promyshlennoje upravl’enije. Moscow, Kontrolling.
15. Milner, Boris (2000). Teorija organizatsii. Moscow, Infra-M.
16. Parsons, Talcott (2018). Sotsial’naya sistema. Moscow. Akademicheskiy Projekt.
17. Taylor, Frederick Winslow (1991). Printsipy nauchnogo menedzhmenta. Moscow, Kontrolling.
18. The 12th Annual State of Agile Report of 2018, conducted by VersionOne https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-12th-annual-state-of-agile-report (Accessed 9 Apr. 2019).
19. Collier, Ken W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Boston, Pearson Education, Inc. [online]. Available at: https://pdfs.semanticscholar.org/dbab/2ec44d63fdb30b26449651d3d492e2e42836.pdf (Accessed 20 Sep. 2018).
20. Gardner, B. B., & Moore, D. G. (1947). Human relations in industry. Chicago, Richard.D.Irwin, Inc. [online]. Available at: https://archive.org/details/in.ernet.dli.2015.166827/page/n0 (Accessed 1 Oct. 2019).
21. Swedberg, Richard, and Agevall, Ola (2015). The Max Weber Dictionary. Key Words and Central Concepts. Stanford, Stanford University Press. [online]. Available at: https://books.google.ru/books?id=_c3Mcnh8hCgC&pg (Accessed 10 Oct. 2018).
22. Upravlenije chelovecheskimi resyrsami: menedzhment i konsultirovanoje, red. by prof. Shcherbina V. V. (2004), Moscow, Nezavisimyj Instityt Grazhdanskogo Obshchestva. [online]. Available at: https://gtmarket.ru/files/article/5241/Human_Resource_Management_and_Consulting.pdf (Accessed 21 Sept. 2019).
Для цитирования:
Аштон А., Байер Ю.П. Управление или саморегулирование? Определение эффективного способа ведения бизнеса при продвижении счастья в современном мире: по результатам эмпирического исследования российских ИТ-компаниий. Управленческое консультирование. 2020;(9):126-144. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2020-9-126-144
For citation:
Ashton A., Bayer J.P. Management vs Self-Regulation in Russian IT Companies in Search of an Effective Way to Run a Business While Promoting Happiness in the Modern World: Empirical Study Results. Administrative Consulting. 2020;(9):126-144. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2020-9-126-144
Просмотров: 130
Послать статью по эл. почте 