Оптимизация управления ИТ-проектом с помощью моделирования его параметров в программе-симуляторе

Актуальными проблемами управления разработками ИТ-проектов является снижение нерационального расходования дорогостоящего времени специалистов, а также минимизация репутационных и иных потерь из-за непредвиденных отказов в обслуживании системы.

Целью исследований, которым посвящена статья, является количественный учет в модели оптимизации затрат основных процессов разработки ИТ-проекта.

На основе описанной в статье модели разработана программа-симулятор, ставшая инструментом для сравнительного анализа последствий возможных управленческих решений по оптимизации процесса разработки. В результате моделирования оказывается возможным количественно оценить совокупный эффект от различных изменений в организации работы над ИТ-проектом и понять, стоит ли идти на дополнительные затраты для подготовки и внедрения улучшений в процесс разработки.

Результаты вычислительных экспериментов на данных реальных ИТ-проектов позволили наглядно увидеть, что с экономической точки зрения предлагаемые управленческие решения ведут к снижению неоправданных затрат и минимизации возможных потерь. Как следствие, с использованием симулятора можно более осознанно отлаживать процесс реализации проекта и повысить предсказуемость работы команды и состояния проекта, а также оптимизировать использование ресурсов.

Как вывод выполненного исследования предложенная в статье модель реализации ИТ-проекта и разработанная на ее основе программа-симулятор выполнения проекта могут быть использованы для расчета эффекта от разнонаправленных оптимизаций с различной каденцией.

Исходные коды программы-симулятора открыты и доступны для скачивания, применения и адаптации.

1. Глущенко В. В. Проектная модель функционирования организации // The Scientific Heritage. 2020. N 53–3. P. 15–22.

2. Дорофеев М. Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.

3. Как мы мониторим наши сервисы [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/en/companies/beeline/articles/585536/ (дата обращения: 20.01.2025).

4. Как мы переводим наш мониторинг в наблюдаемость [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/en/companies/beeline_tech/articles/767018/ (дата обращения: 20.01.2025).

5. Как мы работаем с мониторингом и чем он нам помогает [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/en/companies/beeline_tech/articles/729504/ (дата обращения: 20.01.2025).

6. Михайлов Н. Э., Самойлова И. А., Горлачева Е. Н. Разработка формальной модели взаимодействия проектной команды // Инновации в менеджменте. 2021. № 1. С. 28–36.

7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2019.

8. Хитёв А., Юрков А. Система централизованного управления серверами на языке JAVA // Материалы III Международной научно-практической конференции «Устойчивое развитие: общество и экономика», 20–23 апреля 2016 г. СПб.: Скифия-принт, 2016. С. 265–266.

9. Abran A. Software project estimation: the fundamentals for providing high quality information to decision makers. John Wiley & Sons, 2015.

10. Boehm B. W. Software Engineering Economics // IEEE Transactions on Software Engineering. 1984. Jan. Vol. SE-10. N 1. P. 4–21. doi: 10.1109/TSE.1984.5010193

11. Holubyeva T. P. Structural-Logic Model of Time Forecast of Software Development Project Realization // Scientific Works of Vinnytsia National Technical University. 2008. N 3.

12. Khitev A., Yurkov A. A Software Engineer Organizer — New Special Solution // Journal of Applied Informatics. 2020. Vol. 15. N 1 (85). P. 37–46.