Стратегическая оценка конкурентных преимуществ регионов России для создания открытых диффузных агломераций

В  статье предлагается методический подход для оценки конкурентных преимуществ, определения степени готовности регионов к  созданию нового типа агломераций  — открытых диффузных агломераций. Потребность в  развитии открытых диффузных агломераций обусловлена требованиями теории стратегии, методологии стратегирования использовать новые асимметричные подходы для получения прорывных результатов.

Цель  — разработать и  апробировать методический подход к  комплексной оценке конкурентных преимуществ регионов России для создания открытых диффузных агломераций.

Методы. Исследование базируется на общей теории стратегии, методологии стратегирования академика В. Л.  Квинта, теории конкурентных преимуществ М.  Портера. Использованы методы дескриптивной статистики, корреляционного анализа, рейтинговых оценок (с аддитивной и мультипликативной сверткой отдельных показателей), кластерный анализ.

Результаты. Конкурентные преимущества региона для создания и развития открытых диффузных агломераций целесообразно оценивать по показателям демографической и  экономической плотности, урбанизации, пространственной концентрации населения и экономической деятельности, плотности и качеству дорог. По результатам рейтинговых оценок и кластерного анализа Кемеровская область — Кузбасс находится в  числе лидирующих регионов России по готовности к  созданию открытых диффузных агломераций. Наиболее выражены такие конкурентные преимущества, как высокий уровень урбанизации, невысокая степень пространственной концентрации населения и  экономической активности, хорошее качество автомобильных дорог.

Выводы. Кемеровская область — Кузбасс имеет акцентированные конкурентные преимущества для формирования открытых диффузных агломераций, что позволяет успешно реализовать соответствующий стратегический приоритет развития региона.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.

2. Квинт В. Л. К истокам теории стратегии. 200-летие издания теоретической работы генерала Жомини. СПб. : ИПЦ СЗИУ — фил. РАНХиГС, 2017.

3. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. В 2 т. Т. 1. СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2019.

4. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. В 2 т. Т. 2. СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2020.

5. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово : Кемеровский государственный университет, 2022. DOI 10.21603/978-5-8353-2562-7.

6. Квинт В. Л. Стратегирование в России и в мире: ставка на человека // Экономика и управление. 2014. № 11. С. 15–17.

7. Квинт В. Л., Середюк И.В. Стратегическая оценка соответствия открытых диффузных агломераций глобальным, национальным и региональным трендам (на примере агломераций Кемеровской области — Кузбасса) // Экономика промышленности. 2025. Т. 18, № 1. С. 7–23. DOI 10.17073/2072-1633-2025-1-1435.

8. Клаузевиц К. Принципы ведения войны. М. : ЗАО «Центрполиграф», 2009.

9. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.

10. Середюк И.В. Стратегический потенциал создания открытых диффузных агломераций региона и особенности их стратегирования // Стратегирование: теория и практика. 2024. Т. 4, № 4. С. 420–437. DOI 10.21603/2782-2435-2024-4-4-420–437.

11. Adarkwah G.K., Dorobantu S., Sabel C.A., Zilja F. Geopolitical volatility and subsidiary investments // Strategic Management Journal. 2024. Vol. 45, N 11. P. 2275–2306. DOI 10.1002/smj.3631.

12. Andrews K.R. Can the best corporations be made moral? // Harvard Business Review. 1971. Vol. 51, N 3. P. 57–64.

13. Chandler A. D. Strategy and structure: chapters in the history of the American industrial enterprise. Cambridge, Massachusetts: The MIT Press, 1969.

14. Choudhury A., Jandhyala S., Nandkumar A. Economic nationalism and the home court advantage // Strategic Management Journal. 2025. Vol. 46, N 1. P. 242–272. DOI 10.1002/smj.3658.

15. Corporate strategy and the theory of the firm in the digital age / M. Menz et al. // Journal of Management Studies. 2021. Vol. 58, N 7. P. 1695–1720. DOI 10.1111/joms.12760.

16. Doshi A.R., Bell J. J., Mirzayev E., Vanneste B.S. Generative artificial intelligence and evaluating strategic decisions // Strategic Management Journal. 2025. Vol. 46, N 3. P. 583–610. DOI 10.1002/smj.3677.

17. Drnevich P. L., Mahoney J. T., Schendel D. Has strategic management research lost its way? // Strategic Management Review. 2020. Vol. 1, N 1. P. 37–55. DOI 10.1561/111.00000004.

18. Foss N. J., Klein P. G. Do we need a “New Strategy Paradigm”? // Journal of Management Studies. 2025. Vol. 62, N 2. P. 986–1002. DOI 10.1111/joms.13081.

19. Kim J. H., Kwak J., Park H.-K. ESG as a nonmarket strategy to cope with geopolitical tension: Empirical evidence from multinationals’ ESG performance // Strategic Management Journal. 2025. Vol. 46, N 3. P. 693–722. DOI 10.1002/smj.3671.

20. Learned E. P., Christensen C.R., Andrews K.R., Guth W. D. Business Policy: Text and Cases. Homewood: Richard D. Irwin Inc., 1965.

21. Mintzberg H. The Rise and fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners. New York: The Free Press, 1994.

22. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Strategy Safari: a Guide Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: Simon& Schuster, Inc., 2005.

23. Rathje J., Katila R., Reineke P. Making the most of AI and machine learning in organizations and strategy research: Supervised machine learning, causal inference, and matching models // Strategic Management Journal. 2024. Vol. 45, N 10. P. 1926–1953. DOI 10.1002/smj.3604.