Инжиниринг внедрения стратегического менеджмента в компании. Модели, этапы и риски

Целью исследования является выработка рекомендаций по инжинирингу процесса внедрения стратегического менеджмента на предприятиях реальной экономики на основе эмпирического опыта и анализа научного и библиографического контента. В ходе исследования были проанализированы российские и зарубежные источники, описывающие проблемы, ошибки и ход реализации процесса внедрения стратегического менеджмента. Научной новизной данной работы является систематизация практики и выработка рекомендаций относительно внедрения стратегического менеджмента, в отличие от широко освещаемого процесса выработки стратегии.

Методологической основой процесса внедрения автор предлагает принять инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. Задачами исследования являются обоснование актуальности темы, проведение библиографического обзора, систематизация российского и зарубежного опыта (ошибок и проблем) внедрения стратегического менеджмента, разработка практических рекомендаций по внедрению, разработка элементов модельного аппарата для использования в процессе внедрения стратегического менеджмента.

Результатами являются разработанные цикл и компонентная структура стратегического менеджмента, схема идентификации и роли корпоративной и бизнес-стратегии в стратегическом менеджменте, схема проектного и процессного менеджмента в контексте реализации стратегического менеджмента, детерминация основных прецедентов и объектов данного процесса, укрупненные этапы процесса внедрения стратегического менеджмента. Выводами исследования являются необходимость дифференцирования корпоративной и бизнес-стратегии компании, формирования отдельных процессного и проектного управленческих аппаратов, учета ошибок и рисков из практики внедрения стратегического менеджмента, инжиниринга процесса внедрения стратегического менеджмента с построением объектной модели, а также этапов реализации данного процесса. Дальнейшие исследования будут посвящены совершенствованию методологической базы внедрения стратегического менеджмента в различных отраслях с учетом масштаба бизнеса и степени зрелости системы его управления, а также систематизация практики в указанной области.

1. Бабкин А. В. Кирильчук С. П., Наливайченко Е. В. Парадокс экономики потребления как источника финансирования инвестиций развития Индустрии 4.0/5.0 // π-Economy. 2024., Т. 17, № 2. C. 100–130. DOI: 10.18721/JE.17206. EDN: IVPXAF

2. Бабкин А. В. Шкарупета Е. В. Индустрия 6.0: сущность, тенденции и стратегические возможности для России // Экономика промышленности. 2024. Т. 17, № 4. C. 353–377. DOI: 10.17073/2072-1633-2024-4-1369. EDN: ABNUQK

3. Барановский В. Цифровая трансформация и стратегическое управление: переосмысление понятий, подходов и организационных форм // π-Economy. 2025. Т. 18, № 4. C. 54–67. DOI: 10.18721/JE.18403 EDN: ODLBIK

4. Борисова Т. А., Дмитриев В. Я. Применение стандарта ИСО 9001:2015 и реинжиниринг процессов в управлении качеством образовательных услуг // Экономика и управление. 2017. № 10 (144), C. 39-46. EDN: YKUZQG

5. Воронова О. В. Адаптация ADM метода стандарта TOGAF к разработке и внедрению архитектурных решений в сфере сетевого FMCG-ритейла //Экономика и управление. 2019. № 7 (165). C. 97–107. DOI: 10.35854/1998-1627-2019-7-97-107. EDN: CTXVXO

6. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов. Москва : Альпина Паблишер, 2024.

7. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Санкт-Петербург : Питер, 1999.

8. Друкер П. О профессиональном менеджменте. Москва : Вильямс, 2006.

9. Клейнер Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1 (1). C. 31–56. EDN: HTYFGX

10. Красюк Т. Н. Проблемы управления адаптивностью экономической системы на примере финансовой экосистемы // Вестник экспертного совета. 2021. № 2 (25). C. 83–89. EDN: NMKAWT

11. Красюк Т. Н. Инжиниринг стратегического планирования на разных экономических уровнях. Особенности реализации для микроэкономики // Сб. трудов «Стратегическое планирование и развитие предприятий : материалы ХХVI Всероссийского симпозиума». Ред. Клейнер Г. Москва, 2025. С. 167–174. DOI: 10.34706/978-5-8211-0833-3-S1-32. EDN: RYTOGV

12. Кузьмина К. А. Опыт управления проектом цифровизации в фармацевтической производственной компании / К. А. Кузьмина, Ю. О. Носова, О. Г. Смешко, С. С. Борисова // Экономика и управление: проблемы, решения. 2024. Т. 2, № 1 (144). C. 11–22. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.01.02.002. EDN: PBGCUK

13. Минцберг Г. А. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента. Санкт-Петербург : Питер, 2011.

14. Минцберг Г. А. Школы стратегий. Санкт-Петербург : Питер, 2001.

15. Мян В. Модели прогнозирования с применением искусственного интеллекта в отраслевой экономике // π-Economy. 2024. Т. 17, № 1. C. 27–40. DOI: 10.18721/JE.17102. EDN: WDFBBV

16. Оборина А. Реинжиниринг бизнес-процессов как основа системы нормирования труда административно-управленческого персонала // Экономика труда. 2023. Т. 10, № 8. C. 1219–1236. DOI: 10.18334/et.10.8.118913. EDN: GKKYST

17. Ойхман Е. П. Реинжиниринг бизнеса. Москва : Финансы и статистика, 1997.

18. Остервальдер А. Разработка ценностных предложений. Москва : Альпина Паблишер, 2024.

19. Пирзада К. Интеграция бизнес-стратегий с целями устойчивого развития / К. Пирзада, К. Ахмед, Г. Моэнс // Форсайт. 2023. Т. 17, № 2. С. 5–7. DOI: 10.17323/2500-2597.2023.2.5.7. EDN HFAWZZ

20. Портер М. Конкурентное преимущество. Москва : Альпина Паблишер, 2016.

21. Смешко О. Г., Мордовец В. А., Добкин А. С. Корпоративные стратегии развития промышленных предприятий и учебных заведений в VUCA-мире при цифровой трансформации экономики // Технико-технологические проблемы сервиса. 2024. № 2 (68). C. 80–84. EDN: RCZUEJ

22. Смешко О. Г., Мордовец В. А., Варданян Э. О. Цифровые инструменты как ключевой элемент технологии управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Экономика и управление. 2024. № 1 (30), C. 35–42. DOI: 10.35854/1998-1627-2024-1-35-42. EDN: CWVKCF

23. Сяоянь В., Хашим Н. А. Концептуальные основы стратегического менеджмента // Форсайт. 2023. Т. 17, № 3. C. 78–87. DOI: 10.17323/2500-2597.2023.3.78.87. EDN: HGLXQR

24. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. Москва : ЭКМОС, 1998.

25. Фаттахов Х. И. Стратегии и инновационные решения для обеспечения устойчивого роста и повышения конкурентоспособности организаций в контексте цифровой трансформации // π-Economy. 2025. Т. 18, № 3. C. 29–46. DOI: 10.18721/JE.18302. EDN: YGEASG

26. Якобсон Л. И. Стратегическое планирование в условиях неопределенности: адаптивность ради устойчивости // Журнал Новой экономической ассоциации. 2023. № 4 (61). C. 230–236. DOI: 10.31737/22212264_2023_4_230-236. EDN: QWLFBY

27. Al-Moaid N. A. Developing dynamic capabilities for successful digital transformation projects: the mediating role of change management //Journal of Innovation and Entrepreneur-ship, 2024. 13(1), P. 85. DOI: 10.1186/s13731-024-00446-9. EDN: NJQREU

28. Ansoff H. I. Strategies for Diversification // Harvard Business Review, Cambridge. 1957. Vol. 35. Iss. 5. P. 113–124.

29. Garcia-Buendia N. Strategic supplier performance in a competitive landscape: Enhancing organizational performance through lean supply chain management / N. Garcia-Buendia, J Moyano-Fuentes, Ju. M. Maqueira-Marín [et al.] // BRQ Business Research Quarterly. 2023. DOI: 10.1177/23409444231210566

30. Grant R. M. Contemporary Strategy Analysis (Eleventh edition). Hoboken, USA: Wiley, 2022.

31. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution // Business Horizons, 36, P. 90–91. 1993. DOI: 10.1016/S0007-6813(05)80064-3

32. Holm C. G. Creating effective strategy implementation: a systematic review of managerial and organizational levers // Review of Managerial Science, 2025, 33. DOI: 10.1007/s11846-02500880-3. EDN: QBWZPA

33. -Torres J. M. The role of future-oriented technology analysis in e-Government: a systematic review // European Journal of Futures Research. 2017. 5(1), 15. DOI: 10.1007/s40309-017-0131-7. EDN: XXYTOH

34. Steiner G. Top Management Planning. Macmillan, New York, 1969.

35. Obstacles to strategy implementation and success factors: a review of empirical literature // Strategic Management, 2021. 2 (26), P. 012–030. DOI: 10.5937/StraMan2102012V. EDN: AAXJTW