Подходы к определению ставки дисконтирования в проектном финансировании: отечественный и международный опыт
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2018-7-69-81
Abstract
Дисконтирование денежных потоков сегодня широко используется в практике оценки стоимости бизнеса, проектном финансировании, при составлении финансовой отчетности. При этом подходы к расчету ставки дисконтирования могут различаться в зависимости от объекта и цели анализа, вида денежного потока, имеющихся источников информации и подходов конкретных стандартов оценки или финансовой отчетности, аналитиков, банков, профессиональных сообществ.
В статье рассмотрены подходы к определению основных компонентов наиболее часто применяемой методологии расчета ставки — средневзвешенной стоимости капитала компании. Акцент сделан на выбор между плавающей и фиксированной ставками, определение стоимости заемного финансирования, премии за акционерный риск, а также наиболее субъективного компонента — премии за специфический риск компании или проекта.
Дополнительно в статье представлены результаты эмпирического исследования — обзора ставок крупнейших отечественных компаний, раскрытых в их финансовой отчетности.
About the Authors
R. A. MoiseevRussian Federation
Roman A. Moiseev, senior analyst, financial modelling division
Moscow
A. A. Ralkov
Russian Federation
Aleksander A. Ralkov, investment manager, financial modelling division
Moscow
D. V. Tikhomirov
Russian Federation
Dmitry V. tikhomirov, Associate Professor of the Department KPMG of Financial University under the Government of the Russian Federation; Head of Financial Modelling, Vnesheconombank, PhD in Economics
Moscow
References
1. Tikhomirov D. V. Depreciation of assets: problems of assessment and reflection in financial statements // News of SPbSUE [Izvestiya SPbGEU]. 2010. N 1. P. 7–16.
2. Tikhomirov D. V. Financial model as the instrument of decision-making in project financing // News of SPbSUE [Izvestiya SPbGEU]. 2018. N 2. P. 44–51.
Review
For citations:
Moiseev R.A., Ralkov A.A., Tikhomirov D.V. . Administrative Consulting. 2018;1(7):69-81. (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2018-7-69-81