Диалектика чести и репутации. О пределах эффективности репутационного менеджмента
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-8-56-64
Аннотация
В статье обосновывается положение, согласно которому репутационный менеджмент проходит мимо проблем, связанных с личностными смыслами субъекта, осуществляющего конкретную профессиональную деятельность. Показывается, что для выражения данной проблематики особое значение имеет категория чести. Профессиональная честь при принятии решений предполагает выведение на первый план не стремление сохранить репутацию, а установку на сохранение личного достоинства, сопровождающееся готовностью взять на себя ответственность за принятые решения в критических ситуациях. Эта готовность коренится в фундаментальных мировоззренческих представлениях личности, формирующих ее направленность. Отмечается, что профессиональная честь является значительно более сильным мотивирующим фактором, чем стремление сохранить репутацию, она определяет отношение к профессии, желание и готовность совершенствоваться в ней.
Об авторе
В. Б. АлександровРоссия
Александров Владимир Борисович, профессор кафедры журналистики и медиакоммуникаций, доктор философских наук, профессор
Санкт-Петербург
Список литературы
1. Александров В. Б. Русская социально-философская мысль. Темы. Идеи. Традиции. СПб. : ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2017. 226 с.
2. Бердяев Н. А. Смысл творчества // Бердяев Н. А. Философия свободы. Смысл творчества. М. : Правда, 1989. 608 с.
3. Ильин И. А. О монархии и республике // Ильин И. А. Собрание сочинений в 10 т. Т. 4. М. : Русская книга, 1994. 624 с.
4. Ключевский В. О. Соч. в 9 т. М. : Мысль, 1987–1989.
Рецензия
Для цитирования:
Александров В.Б. Диалектика чести и репутации. О пределах эффективности репутационного менеджмента. Управленческое консультирование. 2021;(8):56-64. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-8-56-64
For citation:
Aleksandrov V.B. Dialectic of Honor and Reputation. On Limits of Reputation Management Efficiency. Administrative Consulting. 2021;(8):56-64. (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-8-56-64