Философия JIT в современных системах управленческого учета затрат и результатов

В настоящее время традиционные методы учета затрат теряют свою актуальность. Современная производственная среда характеризуется непредсказуемостью и клиентоориентированностью. Жизненный цикл продукта становится короче, а вкусы потребителей все более капризны и непостоянны. Все эти факторы наводят на мысль о необходимости внедрения гибких и адаптивных схем управления.
Во многом, успех принятых управленческих решений определяет грамотно выстроенная система калькулирования затрат. В статье предлагается на основе симбиоза подхода «точно в срок», приверженности принципам непрерывного совершенствования, и рассмотренных авторами методик калькулирования затрат – кайзен-костинга, стандарт-костинга, таргет-костинга, попроцессного учета затрат на основе драйвера времени, метода обратного списания и учета затрат и результатов в разрезе потоков создания ценности - разработать систему управления эффективностью бизнеса, отвечающую потребностям современной бизнес среды. Принципы непрерывного совершенствования, интегрированные в систему управления «точно в срок», расширяют горизонт возможностей стратегического управленческого учета. Философия стремления к нулевым запасам в сочетании с гибкими и адаптируемыми схемами управления может также обеспечить мощное конкурентное преимущество. В статье рекомендуется схема использования ключевых показателей эффективности для контроля реализации философии «точно в срок» в симбиозе с указанными методиками калькулирования затрат. Как и любая другая, концепция стремления к нулевым запасам сама по себе обладает рядом недостатков. В работе предполагается, что, интеграция концепции с передовыми методами управленческого учета затрат позволит отчасти нивелировать данные недостатки.
Таким образом, цель статьи заключается в изучении возможности интеграции философии «точно в срок» и передовых методов управленческого учета затрат с учетом их особенностей. В качестве теоретической основы выступает гипотеза о совершенствовании системы управления эффективностью бизнеса на основе подхода к управлению «точно в срок», за счет ее интеграции с принципами непрерывного совершенствования и современными подходами к управлению, обеспечению и утверждению качества.
Основным результатом статьи является усиленный инструментарий управленческого учета, позволяющий своевременно реагировать на изменения в среде функционирования компании, а также разработать мероприятия, направленные на адаптацию к этим изменениям и обеспечение соответствия стратегии компании.

1. Вахрушина М.А. Управленческий учет и менеджмент: синергия единения // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2018. – №1, с.86-93.

2. Закиева Л.Б., Кожемякин А. Д. Анализ конкурентоспособности и динамики изменения ее структуры на примере отраслей традиционной и альтернативной энергетик / Кожемякин А.Д., Закиева Л.Б. // VI Международный молодежный симпозиум по управлению, экономике и финансам (Казань, 5-6 декабря 2017 г.) Сборник научных статей конференции. – Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2017.

3. Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга / В.Б.Ивашкевич // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – №14. – с.34-46.

4. Соколов А.Ю. Метод учета, планирования, оптимизации и калькулирования затрат, соотносимых со временем производства продукции / А.Ю. Соколов // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2007. – № 1, С. 126-130

5. Соколов А.Ю. Моделирование и разработка эффективной интегрированной системы исчисления затрат и результатов в рамках управленческого учета // Инновационное развитие экономики. - 2016. - № 5 (35). с. 185-192.